Nach 100 Tagen in der Bankaufsicht hat Nikolas Speer einen ersten Restbetrag. Bafin-Dexecutive Banking Directory legt seine Prioritäten in Kreditrisiken fest, Es-Sicherheit, Gouverneur und die Komplexität reduzieren. Intern ist es eine offene und effiziente Zusammenarbeit in Hierarchien und Geschäftsbereichen.
Vom Bankier zum Bankleiter – Wie haben Sie die ersten 100 Tage erlebt?
Die Änderung des Bankiers zum Vorgesetzten war bereits ein großer Schritt für mich, was ich mir bewusst und sehr glücklich war. Ich erlebe die neue Aufgabe als äußerst interessant und abwechslungsreich. Was mich wirklich beeindruckt hat: Viele Kollegen sind nicht nur ein technischer Preis, sondern auch eine außergewöhnliche operative Schulung. Ich mag eine so starkes Team arbeiten.
Sie arbeiteten jahrelang bei der Verwaltung von Risiken. Was fasziniert Sie bis heute zu diesem Thema?
Erstens ist es die Unsicherheit, die einerseits Risiken und Chancen erscheint. Das Risikomanagement bezieht sich im Wesentlichen auf die bewusste Manipulation dieser Unsicherheit, dh, dass die Dinge möglicherweise nicht so funktionieren, wie sie sollten. Jeder von uns ist ein ständiger Risikomanager in unserem eigenen Leben, und wir schätzen endlich die Risiken und versuchen, sie einzuschränken. Ich finde es äußerst interessant.
… Und was bedeutet das für die Banken?
Die Haupttätigkeit der Banken besteht darin, die Risiken zu übernehmen, die berechnet werden, um Einnahmen aus ihnen zu erzielen. Ich war schon immer sehr an Bankaktivitäten interessiert, weil Sie ein umfassendes Gesamtbild für alle wirtschaftlichen Ereignisse erhalten und Risiken überall eine Rolle spielen. Fast jede Entscheidung in einer Bank ist mit Risiken verbunden -entweder in der Kreditvergabeaktivität, in der Liquiditätskontrolle oder in der Art und Weise, wie Firewall aufgebaut wird. Schließlich ist die Banküberwachung auch das Risikomanagement. Nur nicht für ein einzelnes Institut, sondern für alle – und so für das gesamte Finanzsystem.
Ich bin überzeugt: Mit einem guten Risikomanagement können Sie einen entscheidenden Unterschied machen: Für Institute, für Stabilität Sistema Und für das Vertrauen der Menschen auf den Finanzmärkten.
Welchen Fokus möchten Sie in Aufsichtsarbeiten einsetzen?
Ein Akzent – es ist nicht überraschend – ist sehr klar: das Kreditrisiko. Weil es für den typischen Bankbetrag in Deutschland immer wichtig ist und wahrscheinlich bleiben wird.
Was wir für ein paar Jahre immer mehr im Auge haben, sind nicht finanzielle Risiken, insbesondere Cyber -Risiken. Wir haben eine sehr dynamische Situation, besonders wenn es um Cyber geht. Messung ist eine Herausforderung. Nur die Kapitalregeln bringen uns nicht zum Ziel. Wir müssen die Banken dazu bringen, zu erwarten, wie und wo Gefahren auftreten können. Die Materialisierung dieser Gefahren kann das Finanzsystem erheblich beschädigen.
Gibt es weitere Prioritäten, die Sie in Aufsichtsarbeit einrichten möchten?
Das strategische Ziel von BafinDass wir arbeiten wollen, um Komplexität und Verhältnismäßigkeit zu verringern, und wir wollen das Risiko handeln. Wir möchten intensiv teilnehmen, um die Regulierung auf nationaler und internationaler Ebene zu vereinfachen. Ich denke, die einfachste und klarste Regulierung ist letztendlich effizienter. Gleichzeitig ist eine konstante Verhältnismäßigkeit für uns in Deutschland mit etwa 1.300 Instituten äußerst wichtig. Für kleinere Institute benötigen wir mit überschaubarem Risiko nicht die großen und sehr detaillierten Anforderungen überall, die wir an großen Banken stellen. Schließlich sind diese beiden Säulen – Einfachheit und Verhältnismäßigkeit – Ausdruck der risikoorientierten Anpassung und Überwachung.
Wie wird die Einfachheit und Verhältnismäßigkeit fortgeschritten?
Wir haben einige Maßnahmen in einem Paket zusammengefasst, das genau darauf und an dem wir bereits arbeiten. Nur zwei Beispiele: Wir überprüfen derzeit MaricMindestanforderungen für das Risikomanagement. Wir haben den klaren Zweck, sie viel kürzer und mehr Prinzip zu machen. Und wir möchten den Stresstest mit kleinen und mittleren Banken vereinfachen.
Sie haben Kreditrisiken, Cyber -Risiken, mehr Einfachheit und Verhältnismäßigkeit erwähnt. Was ist damit Gouverneur aus?
Es ist ein dauerhafter Favorit. Wir sehen sehr deutlich: schlecht Gouverneur Oft massive Probleme verursachen. Für viele Institute, in denen Schwierigkeiten auftreten, entweder in der Kreditkarte oder an anderen Stellen, ist der Fall hauptsächlich in der Art und Weise, wie das Institut ausgeführt wird, und der Art und Weise, wie es vom Aufsichts- oder Verwaltungsausschuss kontrolliert wird. Wir sind davon überzeugt, dass ein guter Gouverneur Es trägt erheblich zum guten Managementmanagement bei.
Banküberwachung lebt vom Dialog mit überwachten Einrichtungen. Was ist Ihnen wichtig?
Zahlen, Berichte und Organisationen sind wichtig, zeigen aber niemals das gesamte Bild. Der persönliche Austausch ist entscheidend. Wenn ich eine Stunde lang mit dem Board of Directors eines Instituts ausgehe, stelle ich fest, wie gut das Institut eingerichtet ist und wo wir als Aufsicht beginnen müssen. Dies erfordert mehr als Überprüfungslisten. Unter anderem ist das Gespräch auf der Ebene der Augen erforderlich. Genau deshalb ist mir der offene, kritische, aber auch konstruktive Dialog so wichtig.
Schauen wir uns die nächsten Monate an: Welche Themen haben Sie mittelfristig gemacht, um den Überwachungsbetrieb noch effizienter zu gestalten?
Wir haben einen großen Datenschatz über alle überwachten Einrichtungen und das Finanzsystem insgesamt. Wir möchten dieses Wissen noch genauer in unserer Aktivität nutzen, das Schlüsselwort «Daten -basierte Überwachung». Dies schließt auch die Tatsache ein, dass wir die bedeutende und verantwortungsbewusste Verwendung sind Zu Nicht schließen.
Und natürlich wollen wir unsere Organisation entwickeln. Nur professionelle Kompetenz reicht nicht aus – wir müssen auch in eine sehr gute Führung in die Förderung von Talenten investieren.
Danke für das Gespräch, Mr. Speer.
QUELLEN
