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Finanzmarkt Nachrichten

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  • Strukturelle Herausforderungen für die deutsche Wirtschaft Bevor wir Lösungen diskutieren, sollten wir uns zunächst ein besseres Bild davon machen, wo wir derzeit stehen. Das Wirtschaftswachstum in Deutschland war in den letzten Jahren schwach. Der deutsche Wachstumsmotor begann bereits Ende der 2010er Jahre zu stottern. Ein wesentlicher Grund dafür war der Verlust der Wettbewerbsfähigkeit deutscher Unternehmen auf den internationalen Märkten. In den letzten Jahren spiegelte sich dies in einem erheblichen Rückgang der Exportmarktanteile wider. Laut Schätzungen der Bundesbank ist etwa drei Viertel dieses Rückgangs auf eine verringerte Wettbewerbsfähigkeit zurückzuführen. Dies gilt in zwei Dimensionen: Einige Produkte werden relativ teurer, während andere im Gegensatz dazu nicht so gut abschneiden. Darüber hinaus spezialisieren sich viele deutsche Unternehmen auf Produkte, für die die globale Nachfrage in den letzten Jahren schwach war. Die Automobilindustrie ist ein gutes Beispiel dafür. Demzufolge hat auch die deutsche Exportgütermischung, die seit Jahrzehnten ein Erfolgsrezept war, in letzter Zeit zum Rückgang der Marktanteile beigetragen. China dürfte bei all diesen Entwicklungen eine besondere Rolle gespielt haben. Zum Beispiel zeigt eine kürzlich von der Bundesbank durchgeführte Umfrage unter Unternehmen, dass deutsche Exporteure insbesondere aufgrund ihres chinesischen Wettbewerbs unter Druck geraten sind. Dies steht im Einklang mit der Tatsache, dass Chinas Exportindustrie in den letzten Jahren weiterhin Marktanteile gewonnen hat, getrieben durch gestiegene Wettbewerbsfähigkeit. Der bedeutendste Fortschritt in der Wettbewerbsfähigkeit Chinas ist in den Branchen Elektrotechnik, Automobil- und Maschinenbau zu erkennen. Mit anderen Worten, in Wirtschaftszweigen, in denen Deutschland traditionell besonders stark war. Die Verschlechterung der Wettbewerbsfähigkeit deutscher Unternehmen spielt auch eine Rolle beim erheblichen Rückgang der Exporte nach China. Allerdings war das schwache Wachstum der chinesischen Wirtschaft in den letzten Jahren wahrscheinlich ebenso relevant. Zwischen 2021 und 2025 fielen die deutschen Exporte nach China um ein Fünftel. Die deutschen Kraftfahrzeugexporte nach China waren besonders stark betroffen. Sie haben sich seit 2021 praktisch halbiert und machen mehr als 60% des Rückgangs der Exporte nach China allein aus. Die Entwicklung der Exporte nach China unterschied sich erheblich von der Entwicklung der Exporte in andere Absatzmärkte. Die Exporte in alle anderen Länder waren seit 2022 zumindest weitgehend stabil. Letztendlich sind gedämpfte Exporte lediglich ein Symptom für grundlegendere Probleme. Im Allgemeinen wächst die deutsche Wirtschaft nicht mehr so wie früher. Dies spiegelt sich nicht zuletzt in einem starken Rückgang des Potenzialwachstums seit Anfang der 2020er Jahre wider. Zwischen 1999 und 2019 stieg das Potenzialwachstum noch signifikant um mehr als 1% pro Jahr. Seit Beginn der Coronavirus-Pandemie ist es jedoch bereits deutlich unter 1% gefallen. Unsere Experten erwarten in den nächsten Jahren eine jährliche Potenzialwachstumsrate von nur etwa 0,4%. Diese Zahl ist ein Warnsignal. Was genau steckt hinter diesem Rückgang und welche Maßnahmen wären angemessen, um das Potenzialwachstum wieder anzukurbeln? Diese Fragen möchte ich nun im Detail behandeln. Strukturelle Herausforderungen für die deutsche Wirtschaft Die positiven Beiträge, die bisher geleistet wurden, reichen jedoch wahrscheinlich nicht aus, um den demografischen Rückgang auszugleichen. Die potenzielle Arbeitskräfte wird voraussichtlich in Zukunft schrumpfen, was das potenzielle Output schwächen wird. Diese Prognose basiert auf den derzeit absehbaren politischen Maßnahmen. Wenn die politischen Entscheidungsträger jedoch die richtigen Hebel betätigen, können wir die Dinge natürlich ändern. Was muss also konkret getan werden? Deutschland sollte alles in seiner Macht Stehende tun, um das Arbeitsangebot zu erhöhen. Eine Möglichkeit dafür ist es, Teilzeitarbeitnehmern, die oft ihre Arbeitsstunden erhöhen möchten, dies zu ermöglichen. Dies gilt insbesondere für Frauen. Die jährlich gearbeiteten Stunden pro Arbeitnehmer in Deutschland sind im Vergleich zu anderen fortgeschrittenen Volkswirtschaften niedrig. Ein Grund dafür sind finanzielle Anreize in Form von Steuern, Sozialabgaben und Transferleistungen, die zusätzliche Arbeit oft weniger attraktiv machen. Ein weiteres großes Hindernis ist die unzureichende Versorgung von Kindern und älteren Menschen. Ein zuverlässigeres Angebot an Betreuungseinrichtungen, längere Öffnungszeiten und eine größere Flexibilität könnten das Arbeitsangebot erhöhen. Deutschland benötigt auch eine stärker am Arbeitsmarkt orientierte Zuwanderung. Das reformierte Fachkräfteeinwanderungsgesetz bietet hier Möglichkeiten. Die aktuellen Verfahren sind jedoch immer noch zu langsam und zu komplex. Ein «Arbeiten und Bleiben» Ansatz, der eine schnellere digitale Bearbeitung, eine einfachere Anerkennung von Qualifikationen und eine bessere Integration beinhaltet, wäre hilfreich. Die Pläne der Bundesregierung in diesem Bereich, die Teil ihrer Modernisierungsagenda sind, sind daher ausdrücklich zu begrüßen. Sprachkurse und das Recht auf Aufenthalt für Familienmitglieder könnten auch dafür sorgen, dass Fachkräfte dauerhaft in Deutschland bleiben. Denn in der aktuellen Situation verlassen viele Zuwanderer aus anderen EU-Ländern Deutschland wieder innerhalb von zwei Jahren. Darüber hinaus sollte Deutschland das Potenzial älterer Arbeitnehmer voll ausschöpfen. Es wäre logisch, das frühestmögliche Rentenalter – und dann das gesetzliche Rentenalter nach 2031 – an die Lebenserwartung zu koppeln. Wenn außerdem die Möglichkeit, nach 45 Beitragsjahren ohne Abschläge in Frührente zu gehen, nicht mehr bestünde, hätten deutlich weniger Menschen einen Anreiz, frühzeitig in Rente zu gehen. Zusammen würden diese Maßnahmen den Arbeitskräftemangel verringern und das potenzielle Wachstum stärken. Sie würden auch die Finanzierung des Rentensystems stärken. Aber ein erhöhtes Arbeitsangebot allein reicht nicht aus. Der zweite Faktor für ein höheres potenzielles Wachstum ist der Kapitaleinsatz, oder mit anderen Worten, wie viel investiert wird. Auch hier ist dringendes Handeln erforderlich. Seit 2019 ist ein spürbarer Rückgang der preisbereinigten Bruttoanlageinvestitionen in der Gesamtwirtschaft zu verzeichnen. Der Unternehmenssektor verzeichnete einen vergleichsweise starken Rückgang der Investitionen, insbesondere in Maschinen und Ausrüstungen. Darüber hinaus ist die Bauinvestition seit dem Ende des deutschen Immobilienpreisbooms erheblich zurückgegangen. Nur die staatlichen Investitionen haben seit 2019 zugenommen. Abzüglich Abschreibungen, Abschreibungen und Wertminderungen war die Sachinvestition 2024 und 2025 erstmals seit der Wiedervereinigung negativ. Das heißt, Deutschland greift auf seinen Kapitalbestand zurück. Wie lässt sich diese Entwicklung erklären? In Unternehmensumfragen wird die Bürokratie am häufigsten als bedeutende Herausforderung und als Hindernis für Investitionen genannt. Die Kosten der Bürokratie sind gestiegen. Verschiedene Studien bestätigen dies. Laut dem ifo Institut kostet die übermäßige Bürokratie Deutschland beinahe 150 Milliarden Euro pro Jahr an verlorenem wirtschaftlichem Output, oder mehr als 3% des BIP. Berechnungen des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung zeigen, dass Unternehmen in den letzten drei Jahren rund 325.000 zusätzliche Mitarbeiter einstellen mussten, um neuen Vorschriften zu entsprechen. In einer Zeit, in der Fachkräfte knapp sind, bindet dies Mitarbeiter, die anderweitig produktiv eingesetzt werden könnten. Daten der Europäischen Investitionsbank zeigen, dass Unternehmen in Deutschland im europäischen Vergleich besonders unter zu zahlreichen und zu komplexen Regeln leiden. Die Studie identifiziert den Anteil der Unternehmen, die die Regulierung des Unternehmenssektors und Steuern als Hindernisse für Investitionen betrachten. In Deutschland stieg dieser Anteil zwischen 2022 und 2025 von deutlich unter 30% auf knapp unter 50%. Im Vergleich dazu stieg der Anteil in der EU insgesamt weniger stark, von 25% auf 34%. Unnötiger bürokratischer Aufwand muss dringend reduziert werden, damit Investitionen in Deutschland wieder steigen können. Die Reforminitiativen der Bundesregierung zur Reduzierung der Bürokratie und Beschleunigung der Verwaltungsprozesse sind ein Schritt in die richtige Richtung. Jetzt ist es entscheidend, sich zur Umsetzung dieser Initiativen zu verpflichten. Aber selbst große Investitionen können nur dann wirklich Auswirkungen haben, wenn Arbeit und Kapital produktiv eingesetzt werden. Das bringt mich zum dritten Faktor: der Gesamtfaktorproduktivität. Die Gesamtfaktorproduktivität misst, wie effizient die Produktionsfaktoren eingesetzt werden. Ihre Entwicklung wird insbesondere durch den technologischen Fortschritt beeinflusst. In Deutschland ist das Wachstum der Gesamtfaktorproduktivität in letzter Zeit außergewöhnlich schwach gewesen, im Durchschnitt nur 0,2% in den letzten fünf Jahren. In den 2010er Jahren betrug es im Durchschnitt 0,5% pro Jahr. Was steckt hinter diesem Rückgang des deutschen Produktivitätswachstums? Ein Grund für das schwache Produktivitätswachstum sind die großen regulatorischen Belastungen, die ich bereits erwähnt habe. Ein weiterer Grund könnte sein, dass ein Großteil der Ausgaben für Forschung und Entwicklung im deutschen Mitteltechnologiesektor stattfindet. Der Mitteltechnologiesektor umfasst Branchen mit mittlerer Forschungsintensität, die eine starke industrielle Basis in Deutschland bilden. Dies umfasst beispielsweise die Automobilindustrie. Bei Investitionen in den Hochtechnologiesektor hinkt Deutschland jedoch deutlich hinterher. Hier liegt das Problem: Der Hochtechnologiesektor ist größtenteils innovativer und trägt somit stärker zur Produktivität bei. Strukturelle Herausforderungen für die deutsche Wirtschaft Neben der oben genannten Reduzierung von Bürokratie sollten die politischen Entscheidungsträger prüfen, wie sie bessere Bedingungen für Innovationen im High-Tech-Sektor schaffen können. Die aktuellen Pläne der Bundesregierung für mehr Forschung und Entwicklung sowie bessere Bedingungen für Start-ups sind grundsätzlich zu begrüßen und sollten rasch umgesetzt werden. Dazu gehört zum Beispiel ein One-Stop-Shop für schnelle Unternehmensgründungen. Gleichzeitig sind weitere Maßnahmen erforderlich. Die Schaffung besserer Finanzierungsmöglichkeiten für Start-ups durch Vertiefung der Europäischen Kapitalmarktunion wäre eine solche Maßnahme. Darüber hinaus könnten Steueranreize für Investitionen in Start-ups und Risikokapitalfonds unter bestimmten Umständen sinnvoll sein. Es wäre wichtig sicherzustellen, dass sie wirksam sind. Dies könnte beispielsweise durch Begrenzung der Steuervorteile und Gewährung nur bei Einhaltung einer Mindesthaltefrist erfolgen. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Deutschland vor großen Herausforderungen steht, die alle drei Wachstumsfaktoren betreffen. Oder anders ausgedrückt: Es kann keinen nachhaltigen Wohlstand ohne mehr Arbeit, mehr Investitionen und mehr Produktivität geben. Dennoch gibt es auch positive Entwicklungen, die wir nicht aus den Augen verlieren sollten und die ermutigend sind. Ich möchte meine Rede abschließen, indem ich kurz auf zwei dieser Hoffnungsschimmer eingehe. Ein erster Hoffnungsschimmer ist, dass die Gründung von Unternehmen seit 2019 erheblich zugenommen hat – wenn auch von einem niedrigen Niveau aus. Im Jahr 2025 lagen sie ungefähr auf dem Niveau der frühen bis mittleren 2010er Jahre. Es ist wichtig anzumerken, dass viele Start-ups im vergangenen Jahr in den Bereichen Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT) und geschäftsbezogene Dienstleistungen tätig waren. Unternehmen in diesen Bereichen haben oft ein großes Innovationspotenzial. Analysen der Bundesbank zeigen, dass Effizienzsteigerungen in den digitalen Sektoren ein wesentlicher Treiber des aggregierten Produktivitätswachstums in Deutschland waren. Wenn sich diese jüngsten Entwicklungen stabilisieren, könnte dies das Produktivitätswachstum mittelfristig unterstützen. Ein zweiter Hoffnungsschimmer ist der Einsatz künstlicher Intelligenz (KI). Um das Potenzial von KI zu realisieren, ist es entscheidend, dass Unternehmen diese Technologie breit und intensiv einsetzen. Wie sieht es in Deutschland aus? Diese Frage ist Gegenstand einer kürzlich durchgeführten Studie auf Basis des Bundesbank Online Panels – Unternehmen (BOP-U). Die Umfrage zeigt, dass der Einsatz von generativer KI in deutschen Unternehmen in den letzten Jahren signifikant zugenommen hat. Sowohl die Anzahl der Nutzer als auch die Intensität des Einsatzes haben zugenommen. Lassen Sie mich einige Zahlen nennen, die dies unterstützen. Der Anteil der Unternehmen, die generative KI nutzen oder nutzen wollen, stieg von 26 % im Jahr 2024 auf erwartete 56 % im Jahr 2026. Gleichzeitig erwarten Unternehmen, dass der Anteil der Arbeitsstunden, in denen generative KI eingesetzt wird, von 7,5 % im Jahr 2024 auf rund 8,9 % im Jahr 2026 steigen wird. Die Übernahme ist besonders weit verbreitet in den Dienstleistungssektoren. Dies unterstreicht das Potenzial des breiten Einsatzes der Technologie. Was uns Grund zur Hoffnung gibt, ist, dass die überwiegende Mehrheit der Unternehmen, die generative KI einsetzen, spürbare Produktivitätssteigerungen erwartet. Für 2025 und 2026 erwarten mehr als 50 % der Unternehmen, die generative KI nutzen, eine damit verbundene Zunahme der Arbeitsproduktivität von mindestens 2 %. Rund ein Viertel erwartet sogar ein Wachstum von 5 % oder mehr. Obwohl diese Einschätzungen keine Prognose für die Gesamtwirtschaft darstellen, sind sie mit dem vorherrschenden Optimismus hinsichtlich des Wachstumspotenzials von generativer KI in der makroökonomischen Literatur vereinbar. Abschließend möchte ich darauf hinweisen, dass Deutschland erheblichen Herausforderungen gegenübersteht. Um unseren Wohlstand langfristig abzusichern, sind Reformen in vielen Bereichen erforderlich: Stärkung des potenziellen Arbeitskräfteangebots, bessere Bedingungen für Investitionen und größere Unterstützung für Innovationen. Dennoch sollten wir optimistisch in die Zukunft blicken. Denn neben all diesen Herausforderungen haben wir auch Grund zur Hoffnung: Es gibt mehr Unternehmensgründungen, mehr Unternehmen, die KI einsetzen, und mehr Unternehmen, die KI intensiver nutzen. Abschließend möchte ich kurz darauf eingehen, was wir als Zentralbanken tun können. Eine Sache ist klar: Die Geldpolitik des Eurosystems kann die strukturellen Herausforderungen Deutschlands nicht lösen. Sie kann jedoch Reformbemühungen durch ein stabiles makroökonomisches Umfeld erleichtern. Der Rat der Europäischen Zentralbank hat bei seinem letzten Treffen Ende April 2026 die Leitzinsen unverändert gelassen. Die mittelfristigen Auswirkungen des Iran-Krieges auf die Inflationsrate sind schwer abzuschätzen. Die abwartende Haltung des Rates ist ein Weg, um einen klareren Überblick über die Entwicklungen zu gewinnen. Der Rat ist sich jedoch der zunehmenden Risiken für die Preisstabilität bewusst und bleibt sehr wachsam. Wir werden alles Notwendige tun, um zu verhindern, dass preistreibende Energiepreise sich verbreiten und festsetzen. Und jetzt freue ich mich darauf, dieses Thema mit Ihnen zu diskutieren. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit. Strukturelle Herausforderungen für die deutsche Wirtschaft
  • Regulator

Strukturelle Herausforderungen für die deutsche Wirtschaft Bevor wir Lösungen diskutieren, sollten wir uns zunächst ein besseres Bild davon machen, wo wir derzeit stehen. Das Wirtschaftswachstum in Deutschland war in den letzten Jahren schwach. Der deutsche Wachstumsmotor begann bereits Ende der 2010er Jahre zu stottern. Ein wesentlicher Grund dafür war der Verlust der Wettbewerbsfähigkeit deutscher Unternehmen auf den internationalen Märkten. In den letzten Jahren spiegelte sich dies in einem erheblichen Rückgang der Exportmarktanteile wider. Laut Schätzungen der Bundesbank ist etwa drei Viertel dieses Rückgangs auf eine verringerte Wettbewerbsfähigkeit zurückzuführen. Dies gilt in zwei Dimensionen: Einige Produkte werden relativ teurer, während andere im Gegensatz dazu nicht so gut abschneiden. Darüber hinaus spezialisieren sich viele deutsche Unternehmen auf Produkte, für die die globale Nachfrage in den letzten Jahren schwach war. Die Automobilindustrie ist ein gutes Beispiel dafür. Demzufolge hat auch die deutsche Exportgütermischung, die seit Jahrzehnten ein Erfolgsrezept war, in letzter Zeit zum Rückgang der Marktanteile beigetragen. China dürfte bei all diesen Entwicklungen eine besondere Rolle gespielt haben. Zum Beispiel zeigt eine kürzlich von der Bundesbank durchgeführte Umfrage unter Unternehmen, dass deutsche Exporteure insbesondere aufgrund ihres chinesischen Wettbewerbs unter Druck geraten sind. Dies steht im Einklang mit der Tatsache, dass Chinas Exportindustrie in den letzten Jahren weiterhin Marktanteile gewonnen hat, getrieben durch gestiegene Wettbewerbsfähigkeit. Der bedeutendste Fortschritt in der Wettbewerbsfähigkeit Chinas ist in den Branchen Elektrotechnik, Automobil- und Maschinenbau zu erkennen. Mit anderen Worten, in Wirtschaftszweigen, in denen Deutschland traditionell besonders stark war. Die Verschlechterung der Wettbewerbsfähigkeit deutscher Unternehmen spielt auch eine Rolle beim erheblichen Rückgang der Exporte nach China. Allerdings war das schwache Wachstum der chinesischen Wirtschaft in den letzten Jahren wahrscheinlich ebenso relevant. Zwischen 2021 und 2025 fielen die deutschen Exporte nach China um ein Fünftel. Die deutschen Kraftfahrzeugexporte nach China waren besonders stark betroffen. Sie haben sich seit 2021 praktisch halbiert und machen mehr als 60% des Rückgangs der Exporte nach China allein aus. Die Entwicklung der Exporte nach China unterschied sich erheblich von der Entwicklung der Exporte in andere Absatzmärkte. Die Exporte in alle anderen Länder waren seit 2022 zumindest weitgehend stabil. Letztendlich sind gedämpfte Exporte lediglich ein Symptom für grundlegendere Probleme. Im Allgemeinen wächst die deutsche Wirtschaft nicht mehr so wie früher. Dies spiegelt sich nicht zuletzt in einem starken Rückgang des Potenzialwachstums seit Anfang der 2020er Jahre wider. Zwischen 1999 und 2019 stieg das Potenzialwachstum noch signifikant um mehr als 1% pro Jahr. Seit Beginn der Coronavirus-Pandemie ist es jedoch bereits deutlich unter 1% gefallen. Unsere Experten erwarten in den nächsten Jahren eine jährliche Potenzialwachstumsrate von nur etwa 0,4%. Diese Zahl ist ein Warnsignal. Was genau steckt hinter diesem Rückgang und welche Maßnahmen wären angemessen, um das Potenzialwachstum wieder anzukurbeln? Diese Fragen möchte ich nun im Detail behandeln. Strukturelle Herausforderungen für die deutsche Wirtschaft Die positiven Beiträge, die bisher geleistet wurden, reichen jedoch wahrscheinlich nicht aus, um den demografischen Rückgang auszugleichen. Die potenzielle Arbeitskräfte wird voraussichtlich in Zukunft schrumpfen, was das potenzielle Output schwächen wird. Diese Prognose basiert auf den derzeit absehbaren politischen Maßnahmen. Wenn die politischen Entscheidungsträger jedoch die richtigen Hebel betätigen, können wir die Dinge natürlich ändern. Was muss also konkret getan werden? Deutschland sollte alles in seiner Macht Stehende tun, um das Arbeitsangebot zu erhöhen. Eine Möglichkeit dafür ist es, Teilzeitarbeitnehmern, die oft ihre Arbeitsstunden erhöhen möchten, dies zu ermöglichen. Dies gilt insbesondere für Frauen. Die jährlich gearbeiteten Stunden pro Arbeitnehmer in Deutschland sind im Vergleich zu anderen fortgeschrittenen Volkswirtschaften niedrig. Ein Grund dafür sind finanzielle Anreize in Form von Steuern, Sozialabgaben und Transferleistungen, die zusätzliche Arbeit oft weniger attraktiv machen. Ein weiteres großes Hindernis ist die unzureichende Versorgung von Kindern und älteren Menschen. Ein zuverlässigeres Angebot an Betreuungseinrichtungen, längere Öffnungszeiten und eine größere Flexibilität könnten das Arbeitsangebot erhöhen. Deutschland benötigt auch eine stärker am Arbeitsmarkt orientierte Zuwanderung. Das reformierte Fachkräfteeinwanderungsgesetz bietet hier Möglichkeiten. Die aktuellen Verfahren sind jedoch immer noch zu langsam und zu komplex. Ein «Arbeiten und Bleiben» Ansatz, der eine schnellere digitale Bearbeitung, eine einfachere Anerkennung von Qualifikationen und eine bessere Integration beinhaltet, wäre hilfreich. Die Pläne der Bundesregierung in diesem Bereich, die Teil ihrer Modernisierungsagenda sind, sind daher ausdrücklich zu begrüßen. Sprachkurse und das Recht auf Aufenthalt für Familienmitglieder könnten auch dafür sorgen, dass Fachkräfte dauerhaft in Deutschland bleiben. Denn in der aktuellen Situation verlassen viele Zuwanderer aus anderen EU-Ländern Deutschland wieder innerhalb von zwei Jahren. Darüber hinaus sollte Deutschland das Potenzial älterer Arbeitnehmer voll ausschöpfen. Es wäre logisch, das frühestmögliche Rentenalter – und dann das gesetzliche Rentenalter nach 2031 – an die Lebenserwartung zu koppeln. Wenn außerdem die Möglichkeit, nach 45 Beitragsjahren ohne Abschläge in Frührente zu gehen, nicht mehr bestünde, hätten deutlich weniger Menschen einen Anreiz, frühzeitig in Rente zu gehen. Zusammen würden diese Maßnahmen den Arbeitskräftemangel verringern und das potenzielle Wachstum stärken. Sie würden auch die Finanzierung des Rentensystems stärken. Aber ein erhöhtes Arbeitsangebot allein reicht nicht aus. Der zweite Faktor für ein höheres potenzielles Wachstum ist der Kapitaleinsatz, oder mit anderen Worten, wie viel investiert wird. Auch hier ist dringendes Handeln erforderlich. Seit 2019 ist ein spürbarer Rückgang der preisbereinigten Bruttoanlageinvestitionen in der Gesamtwirtschaft zu verzeichnen. Der Unternehmenssektor verzeichnete einen vergleichsweise starken Rückgang der Investitionen, insbesondere in Maschinen und Ausrüstungen. Darüber hinaus ist die Bauinvestition seit dem Ende des deutschen Immobilienpreisbooms erheblich zurückgegangen. Nur die staatlichen Investitionen haben seit 2019 zugenommen. Abzüglich Abschreibungen, Abschreibungen und Wertminderungen war die Sachinvestition 2024 und 2025 erstmals seit der Wiedervereinigung negativ. Das heißt, Deutschland greift auf seinen Kapitalbestand zurück. Wie lässt sich diese Entwicklung erklären? In Unternehmensumfragen wird die Bürokratie am häufigsten als bedeutende Herausforderung und als Hindernis für Investitionen genannt. Die Kosten der Bürokratie sind gestiegen. Verschiedene Studien bestätigen dies. Laut dem ifo Institut kostet die übermäßige Bürokratie Deutschland beinahe 150 Milliarden Euro pro Jahr an verlorenem wirtschaftlichem Output, oder mehr als 3% des BIP. Berechnungen des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung zeigen, dass Unternehmen in den letzten drei Jahren rund 325.000 zusätzliche Mitarbeiter einstellen mussten, um neuen Vorschriften zu entsprechen. In einer Zeit, in der Fachkräfte knapp sind, bindet dies Mitarbeiter, die anderweitig produktiv eingesetzt werden könnten. Daten der Europäischen Investitionsbank zeigen, dass Unternehmen in Deutschland im europäischen Vergleich besonders unter zu zahlreichen und zu komplexen Regeln leiden. Die Studie identifiziert den Anteil der Unternehmen, die die Regulierung des Unternehmenssektors und Steuern als Hindernisse für Investitionen betrachten. In Deutschland stieg dieser Anteil zwischen 2022 und 2025 von deutlich unter 30% auf knapp unter 50%. Im Vergleich dazu stieg der Anteil in der EU insgesamt weniger stark, von 25% auf 34%. Unnötiger bürokratischer Aufwand muss dringend reduziert werden, damit Investitionen in Deutschland wieder steigen können. Die Reforminitiativen der Bundesregierung zur Reduzierung der Bürokratie und Beschleunigung der Verwaltungsprozesse sind ein Schritt in die richtige Richtung. Jetzt ist es entscheidend, sich zur Umsetzung dieser Initiativen zu verpflichten. Aber selbst große Investitionen können nur dann wirklich Auswirkungen haben, wenn Arbeit und Kapital produktiv eingesetzt werden. Das bringt mich zum dritten Faktor: der Gesamtfaktorproduktivität. Die Gesamtfaktorproduktivität misst, wie effizient die Produktionsfaktoren eingesetzt werden. Ihre Entwicklung wird insbesondere durch den technologischen Fortschritt beeinflusst. In Deutschland ist das Wachstum der Gesamtfaktorproduktivität in letzter Zeit außergewöhnlich schwach gewesen, im Durchschnitt nur 0,2% in den letzten fünf Jahren. In den 2010er Jahren betrug es im Durchschnitt 0,5% pro Jahr. Was steckt hinter diesem Rückgang des deutschen Produktivitätswachstums? Ein Grund für das schwache Produktivitätswachstum sind die großen regulatorischen Belastungen, die ich bereits erwähnt habe. Ein weiterer Grund könnte sein, dass ein Großteil der Ausgaben für Forschung und Entwicklung im deutschen Mitteltechnologiesektor stattfindet. Der Mitteltechnologiesektor umfasst Branchen mit mittlerer Forschungsintensität, die eine starke industrielle Basis in Deutschland bilden. Dies umfasst beispielsweise die Automobilindustrie. Bei Investitionen in den Hochtechnologiesektor hinkt Deutschland jedoch deutlich hinterher. Hier liegt das Problem: Der Hochtechnologiesektor ist größtenteils innovativer und trägt somit stärker zur Produktivität bei. Strukturelle Herausforderungen für die deutsche Wirtschaft Neben der oben genannten Reduzierung von Bürokratie sollten die politischen Entscheidungsträger prüfen, wie sie bessere Bedingungen für Innovationen im High-Tech-Sektor schaffen können. Die aktuellen Pläne der Bundesregierung für mehr Forschung und Entwicklung sowie bessere Bedingungen für Start-ups sind grundsätzlich zu begrüßen und sollten rasch umgesetzt werden. Dazu gehört zum Beispiel ein One-Stop-Shop für schnelle Unternehmensgründungen. Gleichzeitig sind weitere Maßnahmen erforderlich. Die Schaffung besserer Finanzierungsmöglichkeiten für Start-ups durch Vertiefung der Europäischen Kapitalmarktunion wäre eine solche Maßnahme. Darüber hinaus könnten Steueranreize für Investitionen in Start-ups und Risikokapitalfonds unter bestimmten Umständen sinnvoll sein. Es wäre wichtig sicherzustellen, dass sie wirksam sind. Dies könnte beispielsweise durch Begrenzung der Steuervorteile und Gewährung nur bei Einhaltung einer Mindesthaltefrist erfolgen. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Deutschland vor großen Herausforderungen steht, die alle drei Wachstumsfaktoren betreffen. Oder anders ausgedrückt: Es kann keinen nachhaltigen Wohlstand ohne mehr Arbeit, mehr Investitionen und mehr Produktivität geben. Dennoch gibt es auch positive Entwicklungen, die wir nicht aus den Augen verlieren sollten und die ermutigend sind. Ich möchte meine Rede abschließen, indem ich kurz auf zwei dieser Hoffnungsschimmer eingehe. Ein erster Hoffnungsschimmer ist, dass die Gründung von Unternehmen seit 2019 erheblich zugenommen hat – wenn auch von einem niedrigen Niveau aus. Im Jahr 2025 lagen sie ungefähr auf dem Niveau der frühen bis mittleren 2010er Jahre. Es ist wichtig anzumerken, dass viele Start-ups im vergangenen Jahr in den Bereichen Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT) und geschäftsbezogene Dienstleistungen tätig waren. Unternehmen in diesen Bereichen haben oft ein großes Innovationspotenzial. Analysen der Bundesbank zeigen, dass Effizienzsteigerungen in den digitalen Sektoren ein wesentlicher Treiber des aggregierten Produktivitätswachstums in Deutschland waren. Wenn sich diese jüngsten Entwicklungen stabilisieren, könnte dies das Produktivitätswachstum mittelfristig unterstützen. Ein zweiter Hoffnungsschimmer ist der Einsatz künstlicher Intelligenz (KI). Um das Potenzial von KI zu realisieren, ist es entscheidend, dass Unternehmen diese Technologie breit und intensiv einsetzen. Wie sieht es in Deutschland aus? Diese Frage ist Gegenstand einer kürzlich durchgeführten Studie auf Basis des Bundesbank Online Panels – Unternehmen (BOP-U). Die Umfrage zeigt, dass der Einsatz von generativer KI in deutschen Unternehmen in den letzten Jahren signifikant zugenommen hat. Sowohl die Anzahl der Nutzer als auch die Intensität des Einsatzes haben zugenommen. Lassen Sie mich einige Zahlen nennen, die dies unterstützen. Der Anteil der Unternehmen, die generative KI nutzen oder nutzen wollen, stieg von 26 % im Jahr 2024 auf erwartete 56 % im Jahr 2026. Gleichzeitig erwarten Unternehmen, dass der Anteil der Arbeitsstunden, in denen generative KI eingesetzt wird, von 7,5 % im Jahr 2024 auf rund 8,9 % im Jahr 2026 steigen wird. Die Übernahme ist besonders weit verbreitet in den Dienstleistungssektoren. Dies unterstreicht das Potenzial des breiten Einsatzes der Technologie. Was uns Grund zur Hoffnung gibt, ist, dass die überwiegende Mehrheit der Unternehmen, die generative KI einsetzen, spürbare Produktivitätssteigerungen erwartet. Für 2025 und 2026 erwarten mehr als 50 % der Unternehmen, die generative KI nutzen, eine damit verbundene Zunahme der Arbeitsproduktivität von mindestens 2 %. Rund ein Viertel erwartet sogar ein Wachstum von 5 % oder mehr. Obwohl diese Einschätzungen keine Prognose für die Gesamtwirtschaft darstellen, sind sie mit dem vorherrschenden Optimismus hinsichtlich des Wachstumspotenzials von generativer KI in der makroökonomischen Literatur vereinbar. Abschließend möchte ich darauf hinweisen, dass Deutschland erheblichen Herausforderungen gegenübersteht. Um unseren Wohlstand langfristig abzusichern, sind Reformen in vielen Bereichen erforderlich: Stärkung des potenziellen Arbeitskräfteangebots, bessere Bedingungen für Investitionen und größere Unterstützung für Innovationen. Dennoch sollten wir optimistisch in die Zukunft blicken. Denn neben all diesen Herausforderungen haben wir auch Grund zur Hoffnung: Es gibt mehr Unternehmensgründungen, mehr Unternehmen, die KI einsetzen, und mehr Unternehmen, die KI intensiver nutzen. Abschließend möchte ich kurz darauf eingehen, was wir als Zentralbanken tun können. Eine Sache ist klar: Die Geldpolitik des Eurosystems kann die strukturellen Herausforderungen Deutschlands nicht lösen. Sie kann jedoch Reformbemühungen durch ein stabiles makroökonomisches Umfeld erleichtern. Der Rat der Europäischen Zentralbank hat bei seinem letzten Treffen Ende April 2026 die Leitzinsen unverändert gelassen. Die mittelfristigen Auswirkungen des Iran-Krieges auf die Inflationsrate sind schwer abzuschätzen. Die abwartende Haltung des Rates ist ein Weg, um einen klareren Überblick über die Entwicklungen zu gewinnen. Der Rat ist sich jedoch der zunehmenden Risiken für die Preisstabilität bewusst und bleibt sehr wachsam. Wir werden alles Notwendige tun, um zu verhindern, dass preistreibende Energiepreise sich verbreiten und festsetzen. Und jetzt freue ich mich darauf, dieses Thema mit Ihnen zu diskutieren. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit. Strukturelle Herausforderungen für die deutsche Wirtschaft

Konstanze Schneider mayo 8, 2026
Strukturelle-Herausforderungen-fur-die-deutsche-Wirtschaft-Bevor-wir-Losungen-diskutieren.png

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1 Introduction

Dear participants of the Monetary Workshop, esteemed ladies and gentlemen,
I am thrilled to be here with you today. Looking at the agenda, I can see that you have been engaging in lively discussions about Germany’s reorientation from various perspectives.

The workshop’s title, questioning if Germany’s economic model is in trouble, may be a bit exaggerated. However, it is evident that the German economy is facing significant challenges. Today, I would like to discuss these challenges and potential solutions with you.

2 German economic growth under pressure

Before delving into solutions, let’s first assess the current situation. Germany has experienced weak economic growth in recent years, with the growth engine starting to sputter by the end of the 2010s.

One major factor contributing to this is the loss of competitiveness of German businesses in international markets, leading to a significant decrease in export market shares.

Approximately three-quarters of this decline, according to Bundesbank estimates, can be attributed to decreased competitiveness, affecting various products differently.

Moreover, many German companies specialize in products with weak global demand, such as the automotive industry. This, along with the composition of German export goods, has contributed to the decline in market shares.

China’s role in these developments is significant, with German exporters facing competitive pressures from Chinese counterparts. China’s export industry has gained market shares, particularly in sectors where Germany has traditionally excelled.

The decline in German enterprise competitiveness has also impacted exports to China, with a notable decrease in recent years due to both factors.

Between 2021 and 2025, German exports to China dropped by one-fifth, with motor vehicle exports being hit the hardest.

Exports to other markets have remained relatively stable during this period. However, subdued exports are just a symptom of deeper issues, as the overall German economy is no longer growing as robustly as before.

The decline in potential growth since the early 2020s is a cause for concern, with experts projecting a modest annual potential growth rate in the coming years.

This decline prompts us to explore the reasons behind it and consider measures to revitalize potential growth, which I will address next.

3 Strengthen potential growth

Potential growth hinges on three factors: labor input growth, capital input growth, and total factor productivity growth. There is room for improvement in all three areas.

3.1 The factor of labor

Labor plays a crucial role in potential growth, with demographic changes impacting the workforce in Germany.

The aging population and declining birth rates have led to a decrease in the number of working-age individuals, posing challenges for the labor force.

Despite these trends, immigration and increased labor force participation have helped offset the decline in the labor force potential up to now.

Looking ahead, immigration and higher labor force participation are expected to continue supporting workforce growth.

However, moving forward, these positive contributions are unlikely to be enough to counteract the demographic decline. The potential labor force is expected to shrink in the future, leading to a decrease in potential output. This prediction is based on anticipated policy measures, but with the right adjustments by policymakers, changes can be made.

To address this issue, Germany should focus on increasing the labor supply. One way to do this is by allowing part-time employees, especially women, to increase their working hours. Financial disincentives in taxes, social security contributions, and transfers should be reduced to make additional work more attractive. Additionally, improving care facilities for children and the elderly can help increase the labor supply.

Furthermore, Germany should consider more labor market-oriented immigration, utilizing opportunities presented by the reformed Skilled Immigration Act. Streamlining procedures, faster digital processing, easier qualification recognition, and better integration can attract skilled workers to stay in Germany.

To fully utilize the potential of older workers, Germany should link retirement age to life expectancy and reduce incentives for early retirement. These steps can help reduce labor shortages, boost potential growth, and strengthen the pension system.

In addition to increasing the labor supply, Germany must also focus on capital input to drive potential growth. Bureaucracy is a significant obstacle to investment, and efforts to reduce unnecessary red tape are essential. The government’s reform initiatives to cut bureaucracy and accelerate processes are positive steps in the right direction.

Ultimately, for investments to have a significant impact, labor and capital must be used productively. Total factor productivity, influenced by technological progress, plays a crucial role in efficiency. Germany’s weak productivity growth can be attributed to regulatory burdens and a lack of investment in the high-tech sector. By addressing these issues, Germany can enhance productivity and overall economic growth. Along with reducing red tape, policymakers should explore ways to create a more conducive environment for innovation in the high-tech sector. The Federal Government’s initiatives to boost research and development, support start-ups, and streamline business start-up processes are positive steps that should be promptly implemented. Additionally, improving financing opportunities for start-ups and providing tax incentives for investments in venture capital funds could further support innovation. Germany faces challenges in terms of labor, investment, and productivity, but there are promising trends, such as the rise in business start-ups and increased use of artificial intelligence, that offer hope for future growth and productivity. Central banks like the ECB can support reform efforts through stable macroeconomic policies, although monetary policy alone cannot solve structural challenges. The ECB’s cautious approach in the face of inflation risks shows its commitment to safeguarding price stability. Overall, continued optimism, along with strategic reforms, is key to overcoming Germany’s challenges and fostering sustainable prosperity. (2025), IAB-Prognose 2025/2026 – Fiskalpolitik stützt Konjunktur und Arbeitsmarkt, IAB-Kurzbericht 19.

  • Siehe Destatis (2026), Zahl der Geburten sinkt im Jahr 2025 auf den niedrigsten Stand der Nachkriegszeit, Pressemitteilung Nr. 146.
  • Siehe Hammer, L. und M. Hertweck (2022), EU enlargement and (temporary) migration: Effects on labour market outcomes in Germany, Deutsche Bundesbank Discussion Paper Nr. 02/2022.
  • Siehe Deutsche Bundesbank (2025b), Herausforderungen für Unternehmen, Bundesbank Online Panel (BOP-F), 30. Oktober 2025 und von Maltzan, A. und L. Zarges (2024), Der Investitionsstandort Deutschland aus Unternehmenssicht, ifo Schnelldienst 3/2024, Vol. 77.
  • Siehe ifo Institut (2024), Bürokratie in Deutschland verursacht jährlich 146 Milliarden Euro an verlorenem wirtschaftlichen Output, Pressemitteilung, 14. November 2024.
  • Siehe Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (2025), 325.000 Arbeitskräfte waren laut Betrieben in den letzten drei Jahren zusätzlich nötig, um die gewachsene Bürokratie zu bewältigen, Pressemitteilung, 20. Oktober 2025.
  • Siehe EIB Investment Survey 2025.
  • Siehe Dietrich, A. et al. (2024), Europas Mitteltechnologiefalle, CESifo EconPol Forum 4, Vol. 25.
  • Siehe Deutsche Bundesbank (2023), Der Einfluss der Digitalisierung auf das Wachstum der Arbeitsproduktivität, Monatsbericht, März 2023.
  • Siehe Deutsche Bundesbank (2026c), Sektoraler Strukturwandel und dessen Auswirkung auf das Produktivitätswachstum im Euroraum, Zusatzinformation: Generative KI in deutschen Unternehmen: Einführung, Kosten und erwartete wirtschaftliche Auswirkungen, Monatsbericht, März 2023.
  • in german while maintaining its SEO structure and link types (dofollow or nofollow) exactly as they appear in

    Gegen Sichtprüfung.

    1 Einleitung

    Liebe Teilnehmer des Geldpolitischen Workshops, liebe Damen und Herren,
    Ich freue mich, heute bei Ihnen sein zu dürfen. Wenn ich einen Blick auf das Programm werfe, sehe ich, dass Sie heute bereits intensive Diskussionen über die Neuausrichtung Deutschlands geführt haben – und das aus sehr unterschiedlichen Perspektiven.

    Der Titel des Workshops – der ich annehme, ist eine bewusste Übertreibung – fragt, ob das deutsche Wirtschaftsmodell in Schwierigkeiten steckt. So weit würde ich noch nicht gehen.

    Aber eines ist sicher: Die deutsche Wirtschaft steht vor großen Herausforderungen. Ich möchte die Gelegenheit nutzen, diese Herausforderungen und mögliche Lösungen heute mit Ihnen zu diskutieren.

    2 Deutsches Wirtschaftswachstum unter Druck

    Bevor wir Lösungen diskutieren, wollen wir uns einen besseren Überblick darüber verschaffen, wo wir derzeit stehen. Das Wirtschaftswachstum in Deutschland war in den vergangenen Jahren schwach. Der deutsche Wachstumsmotor begann bereits gegen Ende der 2010er Jahre zu stottern.

    Ein wesentlicher Grund hierfür war der Verlust an Wettbewerbsfähigkeit deutscher Unternehmen auf den internationalen Märkten. In den letzten Jahren spiegelte sich dies in einem signifikanten Rückgang der Exportmarktanteile wider.

    Nach Schätzungen der Bundesbank entfällt etwa drei Viertel dieses Rückgangs auf die gesunkene Wettbewerbsfähigkeit.[1] Dies betrifft zwei Dimensionen: einige Produkte werden relativ teurer, während andere im Gegensatz dazu nicht so gut abschneiden.

    Darüber hinaus spezialisieren sich viele deutsche Unternehmen auf Produkte, für die die globale Nachfrage in den letzten Jahren schwach war. Die Automobilindustrie ist ein gutes Beispiel dafür. Demzufolge hat auch die deutsche Exportgütermischung, die seit Jahrzehnten ein Erfolgsrezept war, in den letzten Jahren zum Rückgang der Marktanteile beigetragen.

    China dürfte bei all diesen Entwicklungen eine besondere Rolle gespielt haben.[2] Zum Beispiel zeigt eine kürzlich von der Bundesbank durchgeführte Umfrage bei Unternehmen, dass deutsche Exporteure insbesondere durch ihre chinesische Konkurrenz unter Wettbewerbsdruck geraten sind.[3]

    Dies deckt sich mit der Tatsache, dass Chinas Exportindustrie in den letzten Jahren weiterhin Marktanteile gewonnen hat, getrieben durch gestiegene Wettbewerbsfähigkeit. Der bedeutendste Fortschritt in Chinas Wettbewerbsfähigkeit zeigt sich in den Branchen Elektroindustrie, Automobilindustrie und Maschinenbau. Mit anderen Worten, in Wirtschaftszweigen, in denen Deutschland traditionell besonders stark ist.

    Die Verschlechterung der Wettbewerbsfähigkeit deutscher Unternehmen spielt auch eine Rolle beim deutlichen Rückgang der Exporte nach China. Allerdings war das schwache Wachstum der chinesischen Wirtschaft in den letzten Jahren wahrscheinlich ebenso relevant.

    Zwischen 2021 und 2025 fielen die deutschen Exporte nach China um ein Fünftel. Die deutschen Kraftfahrzeugexporte nach China waren besonders stark betroffen. Sie haben sich seit 2021 praktisch halbiert und machten mehr als 60 % des Rückgangs der Exporte nach China allein aus.

    Die Entwicklung der Exporte nach China unterschied sich erheblich von der der Exporte in andere Absatzmärkte. Die Exporte in alle anderen Länder waren seit 2022 zumindest weitgehend stabil.

    Letztendlich sind gedämpfte Exporte nur ein Symptom für grundlegendere Probleme. Generell wächst die deutsche Wirtschaft nicht mehr so wie früher. Dies spiegelt sich nicht zuletzt in einem deutlichen Rückgang des Potenzialwachstums seit Anfang der 2020er Jahre wider.

    Zwischen 1999 und 2019 stieg das Potenzialwachstum noch signifikant um mehr als 1 % pro Jahr. Doch seit Beginn der Coronavirus-Pandemie ist es bereits deutlich unter 1 % gefallen. Und unsere Experten erwarten in den nächsten Jahren eine jährliche Potenzialwachstumsrate von nur noch rund 0,4 %.[4]

    Diese Zahl ist ein Warnsignal. Was genau steckt hinter diesem Rückgang und welche Maßnahmen wären angemessen, um das Potenzialwachstum wieder anzukurbeln? Diese Fragen möchte ich nun im Detail erörtern.

    3 Stärkung des Potenzialwachstums

    Das Potenzialwachstum kann in drei Faktoren unterteilt werden: erstens das Wachstum des Arbeitskräfteeinsatzes, zweitens das Wachstum des Kapitaleinsatzes und drittens das Wachstum der Arbeits- und Kapitalproduktivität, auch bekannt als Gesamtfaktorproduktivität. In allen drei Bereichen besteht erhebliches Verbesserungspotenzial.

    3.1 Der Faktor Arbeit

    Beginnen wir mit dem Faktor Arbeit. Nach vielen Jahren des – zum Teil starken – Wachstums dürfte die Zahl der erwerbsfähigen Personen in Deutschland im Jahr 2025 ihren Höhepunkt erreicht haben.[5]

    Demografischer Wandel ist der Haupttreiber dieser Entwicklung. Möglicherweise haben Sie es kürzlich in den Nachrichten gehört: 2025 war das Jahr mit der niedrigsten Zahl von Geburten in der Nachkriegszeit. In the past year, there were 650,000 births and 1 million deaths, with life expectancy increasing significantly. This has led to a steady rise in the ratio of people aged 65 and over to those of working age over the past three decades, particularly in Germany. The aging population has been contributing to a decline in the labor force potential, with a decrease of over 200,000 people of working age per year in the early 2010s, rising to over half a million per year by the early 2020s.

    Experts predict that this trend will continue, with immigration and higher labor force participation helping to offset the demographic decline. However, these positive contributions may not be sufficient to counteract the overall decrease in the potential labor force, which could weaken potential output.

    To address this, Germany should focus on increasing the labor supply by enabling part-time employees to increase their working hours, improving childcare and eldercare facilities, and streamlining immigration procedures. Additionally, the country should make use of older workers and link retirement age to life expectancy to reduce labor shortages and strengthen the pension system.

    In addition to increasing the labor supply, capital input is also crucial for potential growth. However, there has been a decline in investment since 2019, particularly in the corporate sector. Bureaucracy is often cited as a significant obstacle to investment, costing Germany billions in lost economic output. Simplifying regulations and reducing bureaucracy could help stimulate investment and boost potential growth in the country. In comparison, the share in the EU as a whole increased less dramatically, from 25% to 34%.

    Reducing unnecessary red tape is crucial for revitalizing investment in Germany. The Federal Government’s efforts to streamline bureaucracy and expedite government processes are a positive step forward. However, the implementation of these initiatives is essential.

    Effective investment requires productive use of both labor and capital.

    Total factor productivity, which measures the efficiency of production factors, is influenced by technological advancements. Unfortunately, Germany has seen weak growth in total factor productivity, primarily due to regulatory burdens and a focus on research and development in the mid-tech sector rather than the high-tech sector.

    To address these challenges, policymakers should focus on creating better conditions for innovation in the high-tech sector. Initiatives such as reducing red tape and promoting research and development are steps in the right direction.

    Despite these challenges, there are positive developments, such as the increase in business start-ups and the use of artificial intelligence. These trends could support productivity growth in the long run.

    In conclusion, while Germany faces significant challenges, reforms in labor, investment, and productivity are necessary to sustain prosperity. It is important to remain optimistic about the future and continue working towards these goals. Despite these challenges, there are reasons for optimism. Business start-ups are on the rise, more companies are utilizing artificial intelligence (AI), and there is a growing trend of businesses making more extensive use of AI technologies.

    In terms of what central banks can do, it is important to note that Eurosystem monetary policy alone cannot solve Germany’s structural challenges. However, it can help facilitate reform efforts by providing a stable macroeconomic environment.

    The recent decision by the Governing Council of the European Central Bank (ECB) to keep key interest rates unchanged reflects a cautious approach in the face of uncertainties, such as the impact of the Iran war on inflation rates. The Council remains vigilant about potential risks to price stability and is prepared to take necessary actions to prevent energy-driven price hikes from becoming entrenched.

    Moving forward, it is essential to continue discussions on these topics and explore potential solutions. Thank you for your attention. Nonetheless, the slow growth of the Chinese economy in recent years has also played a significant role. Between 2021 and 2025, German exports to China dropped by one-fifth, with German motor vehicle exports being particularly impacted. This decline in exports to China contrasted sharply with the stability of exports to other countries during the same period. Overall, subdued exports are just one symptom of broader issues facing the German economy, including a sharp decrease in potential growth since the early 2020s.

    During the period from 1999 to 2019, potential growth was steadily increasing by over 1% per year. However, since the onset of the coronavirus pandemic, it has fallen below 1%, with experts projecting a potential growth rate of only around 0.4% annually in the coming years. This decline in potential growth raises concerns about the underlying factors contributing to this trend and the necessary measures to stimulate growth.

    To address the challenges facing potential growth, it is essential to focus on three key factors: labor input growth, capital input growth, and labor and capital input productivity growth. There is significant room for improvement in all three areas.

    Labor is a crucial factor in potential growth, and demographic changes in Germany have had a substantial impact on the labor force. The aging population and declining birth rates have led to a reduction in the number of people of working age. While immigration and higher labor force participation have helped offset this decline in recent years, it may not be sufficient to counteract the demographic trends in the long term. Policymakers should focus on increasing the labor supply through measures such as enabling part-time employees to increase their working hours, improving childcare and elderly care facilities, and streamlining immigration processes for skilled workers. Additionally, maximizing the potential of older workers by linking retirement age to life expectancy could help address labor shortages and support potential growth in the future. In addition, they would also enhance the financing of the pension system. However, simply increasing the labor supply is not sufficient. The second factor contributing to greater potential growth is capital input, which refers to the amount being invested. Urgent action is needed in this area as well. Since 2019, there has been a noticeable decline in price-adjusted gross fixed capital formation in the economy overall, with the corporate sector experiencing a significant drop in investment, particularly in machinery and equipment. Construction investment has also decreased since the end of the German real estate price boom. Only government investment has seen an increase since 2019. In 2024 and 2025, fixed investment was actually negative for the first time since reunification, indicating that Germany is depleting its capital stock. The main challenge hindering investment, according to business surveys, is bureaucracy. The costs of bureaucracy have risen, leading to a loss of economic output. To revive investment in Germany, unnecessary red tape must be eliminated. However, large investments can only have a real impact if labor and capital are used productively. Total factor productivity, which measures how efficiently factors of production are used, also plays a crucial role in growth. In recent years, trend total factor productivity growth in Germany has been weak, with one reason being the regulatory burdens. Another factor affecting productivity is the disproportionate spending on research and development in the mid-tech sector compared to the high-tech sector. Policymakers should focus on creating better conditions for innovation in the high-tech sector to boost productivity. The Federal Government’s plans for more research and development and better conditions for start-ups are positive steps in the right direction. To ensure effectiveness, additional measures such as tax incentives for investing in start-ups and venture capital funds should be considered. In conclusion, Germany is facing significant challenges related to labor, investment, and productivity. Despite these challenges, there are positive developments, such as the increasing trend of business start-ups in innovative sectors. Additionally, the use of artificial intelligence shows promise for enhancing productivity growth in the future. What is the current situation in Germany? According to a recent study based on the Bundesbank Online Panel – Firms (BOP-F), the use of generative AI in German enterprises has significantly increased in recent years. Both the number of users and the intensity of use have seen a rise.

    To provide some figures to support this, the percentage of firms using or planning to use generative AI increased from 26% in 2024 to an expected 56% in 2026. Additionally, the share of working hours in which generative AI is used is projected to increase from 7.5% in 2024 to around 8.9% in 2026.

    The adoption of generative AI is particularly widespread in the services sectors, highlighting the technology’s broad application potential. The majority of firms using generative AI expect noticeable productivity gains, with over 50% anticipating an increase in labor productivity of at least 2% in 2025 and 2026.

    While these assessments do not serve as a forecast for the overall economy, they align with the prevailing optimism regarding the growth potential of generative AI in macroeconomic literature. Please provide a different version. Please rewrite this sentence.

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    Stabil und stark in turbulenten Zeiten – Die Reaktionen Europas auf globale Herausforderungen Wir treffen uns am Vorabend des Europatags des Europarats. Dies wird gefolgt vom Europatag der Europäischen Union am 9. Mai, an dem der Jahrestag der Schuman-Erklärung gefeiert wird. Dies markiert den Beginn einer neuen Ära des friedlichen Zusammenwirkens in Europa und legte somit die Grundlagen für die heutige Europäische Union. Beide Tage erinnern an die europäische Integration und sind eine Erinnerung an Meilensteine in der Schaffung eines Europas, das aus der Erfahrung der Geschichte gelernt hat. Angesichts der Veränderungen in der Welt, in der Rivalitäten wachsen und das geopolitische Klima raue ist, ist es wichtig, die Errungenschaften der europäischen Integration zu wahren. Frieden, Freiheit und Wohlstand sind keine Selbstverständlichkeiten, sondern Erfolge, die wir gemeinsam in Europa erreicht haben und gemeinsam bewahren müssen. Europa muss stabil genug und stark genug sein, um mit der neuen globalen Situation umzugehen. In meiner Rede werde ich mich auf die Aspekte konzentrieren, die auch für uns als Zentralbank relevant sind. Es wird um den Binnenmarkt gehen und wie dieser Europa noch stärker machen kann. Meiner Meinung nach spielen die Spar- und Investitionsunion sowie der digitale Euro dabei eine wichtige Rolle. Aber als Zentralbanker steht natürlich die Preisstabilität an erster Stelle. Lassen Sie uns daher mit einem Blick auf Inflation und Geldpolitik im Euroraum beginnen. Bis vor kurzem erzeugte dieser Teil meiner Reden eher Langeweile: Die Inflation pendelte um die 2% Marke und der Ausblick versprach dasselbe. Kurz gesagt, in der Eurozone herrschte Preisstabilität. Die Geldpolitik hatte ihr Ziel erreicht. Diese Langeweile konnte ich gut ertragen. Aber dann begann der Krieg im Iran und veränderte die Situation. Die wirtschaftlichen Folgen werden uns wahrscheinlich noch eine Weile beschäftigen. Auf dem Weltmarkt stiegen die Öl- und Gaspreise dramatisch an, und die Preise schwanken immer noch weit über den Vorkriegslevels. Dies hat einen doppelten negativen Einfluss: Es dämpft die wirtschaftliche Aktivität und heizt die Inflation an. In den Verbraucherpreisen spüren wir die höheren Rohölpreise aus erster Hand durch Treibstoff und Heizöl. Deshalb ist die Inflationsrate im Euroraum im März stark angestiegen, zunächst auf 2,6% und laut ersten Schätzungen auf 3,0% im April. Dies ist die höchste Rate seit September 2023. Gleichzeitig sehen wir weltweit, dass Störungen auf den Energiemärkten die Liefer- und Wertschöpfungsketten beeinträchtigen. Energieintensive Produkte werden ebenfalls teurer und knapper. Und mit steigenden Preisen für verschiedene Brennstoffe steigen auch die Transportkosten. Die Geldpolitik kann den abrupten Anstieg der Energiepreise nicht verhindern. Sie kann die Schifffahrtsrouten nicht freihalten oder die Produktions- und Hafenanlagen nicht reparieren. Die Geldpolitik kann jedoch beeinflussen, wie sich die Inflation mittel- bis langfristig entwickeln wird. Es gibt derzeit noch viele Unsicherheiten in dieser Hinsicht. Wie lange wird die Straße von Hormus blockiert bleiben? Wie groß ist der Schaden an der Energieinfrastruktur in der Region? Wie schnell kann dies behoben werden? Wann werden die üblichen Produktionsmengen wieder erreicht? Wann werden sich die gestörten Lieferketten normalisieren? Wann werden die Öl- und Gaspreise wieder deutlich fallen und auf welches Niveau? Eines ist klar: Je länger der Konflikt andauert, desto größer ist das Risiko, dass die Inflation hoch bleibt, wenn die Geldpolitikbehörden nicht handeln. Deshalb betrachten wir zwei Faktoren sehr genau. Erstens, wie stark fließen die hohen Energiepreise in Verbraucherpreise und Lohnverhandlungen ein? Und inwieweit verstärken sich anschließend inländische Preis- und Lohndrücke gegenseitig? Zweitens, mit welcher Inflationsrate rechnen Finanzmarktexperten, aber auch Unternehmen und Haushalte mittel- bis langfristig? Beide Faktoren sind wichtig für den zukünftigen Pfad der Inflation. Und die Geldpolitik kann auf beide Einfluss nehmen. Nach dem Ausbruch des Krieges in der Ukraine sahen wir, wie ein Anstieg der Energiepreise zu einer breiten Inflation führte. Diese Erfahrung ist noch frisch und könnte daher beeinflussen, wie Unternehmen und Haushalte auf diesen neuen Preisschock reagieren. Und tatsächlich sehen wir, dass die Öffentlichkeit jetzt deutlich höhere Inflationserwartungen hat: Von Februar bis März stiegen die mittelfristigen Inflationserwartungen der Haushalte im Euroraum von durchschnittlich 2,5% auf 3,0%. Aber die aktuelle Situation unterscheidet sich sehr von der in 2021 und 2022. Als der Krieg Russlands gegen die Ukraine begann, war die Inflation bereits hoch und der Einlagenzinssatz negativ. Als der Krieg im Iran begann, lag die Inflation bei rund 2% und die Leitzinsen waren weitgehend neutral. Stabil und stark in turbulenten Zeiten – Europas Antworten auf globale Herausforderungen Die Ausgangslage ist heute also eine andere als damals. Vor diesem Hintergrund traf sich der EZB-Rat letzte Woche. Wir kamen zu dem Schluss, dass es derzeit sinnvoll ist, abzuwarten, um einen klareren Überblick über die Entwicklungen zu erhalten. Daher haben wir die Leitzinsen stabil gehalten. Man sollte die wachsame, abwartende Haltung des EZB-Rats nicht mit Zögerlichkeit verwechseln. Wir sind uns der Risiken für die Preisstabilität bewusst und sind jederzeit handlungsbereit. Der EZB-Rat wird im Juni zu seinem nächsten geldpolitischen Treffen zusammenkommen. Dann werden wir mehr darüber wissen, wie sich die Situation im Nahen Osten entwickelt. Wir werden auch neue Prognosen haben. Wenn die Inflationsaussichten darin nicht deutlich verbessert sind, spricht dies für eine Zinserhöhung. Der EZB-Rat hat gezeigt, dass er entschlossen handelt, wenn es nötig ist: Er hat die Leitzinsen zwischen Juli 2022 und September 2023 zehnmal erhöht und dann achtmal gesenkt. Ich erwarte, dass sich der Nebel im Juni etwas lichtet und wir klarer sehen, wohin die Reise geht. Unser Ziel ist klar: Wir wollen die Inflationsrate mittelfristig wieder bei 2 % stabilisieren. Darauf basiert unsere geldpolitische Ausrichtung. Herausforderungen in volatilen Zeiten – und Europas Antworten Aber egal wie wichtig eine angemessene geldpolitische Reaktion auf akute Preisschocks ist, sie ist nur ein Teil der Antwort auf die aktuellen Herausforderungen. In einer Welt anhaltender Unsicherheit geht es nicht nur darum, auf einzelne Ereignisse zu reagieren, sondern unsere wirtschaftspolitischen Strategien insgesamt robuster und anpassungsfähiger zu gestalten. Die Aufmerksamkeit richtet sich daher zunehmend auf strukturelle Veränderungen, die der volatileren Umgebung zugrunde liegen, insbesondere auf die geoeconomische Fragmentierung. Ich möchte nun auf die Herausforderungen eingehen, die sich daraus ergeben – und wie Europa und das Eurosystem darauf reagieren können. Der Internationale Währungsfonds definiert geoeconomische Fragmentierung als eine politisch gesteuerte Umkehrung der wirtschaftlichen Integration, oft geleitet von strategischen Überlegungen. Geoeconomische Fragmentierung betrifft den Handel mit Waren und Dienstleistungen sowie Finanzströme und Migration. Als Wirtschaft, die stark in den globalen Handel und Wertschöpfungsketten integriert ist, ist Europa besonders von diesem Trend betroffen. In den letzten Jahren hat diese Fragmentierung zu schwächerem Wirtschaftswachstum und abnehmender Wettbewerbsfähigkeit beigetragen. Vor diesem Hintergrund müssen wir entschlossen handeln, um der europäischen Wirtschaft wieder mehr Schwung zu verleihen. Es geht nicht nur darum, unsere globalen Marktanteile zu sichern oder auszubauen, sondern vor allem darum, das enorme Potenzial des europäischen Binnenmarktes besser zu nutzen. Die vielzitierten Berichte von Enrico Letta und Mario Draghi fordern eine deutliche Vereinfachung der Regelungen in der Europäischen Union, um die Wettbewerbsfähigkeit der europäischen Wirtschaft zu verbessern. Das Problem besteht hier weniger in der Existenz von Regeln und Vorschriften als vielmehr in ihrem hohen Maß an Komplexität und Starrheit. In der Praxis sieht sich ein mittelständisches Unternehmen, das in der EU tätig werden möchte, häufig nicht mit einem Binnenmarkt konfrontiert, sondern vielmehr mit einem Flickenteppich aus unterschiedlichen nationalen Regeln, Berichtspflichten und Verfahren. Die Europäische Kommission hat bereits Initiativen ergriffen, um die Regulierung in der Europäischen Union zu vereinfachen und die Verwaltungskosten zu reduzieren. Im März legte die Europäische Kommission einen Gesetzesvorschlag für die Einführung eines neuen EU-weiten Regimes im Gesellschaftsrecht vor. Dies soll vor allem jungen und innovativen Unternehmen den Betrieb im EU-Binnenmarkt erleichtern und die Wachstumschancen verbessern. Dieser Vorschlag muss nun in Europa verhandelt werden. Meiner Meinung nach bietet er großes Potenzial, die Gründung und Skalierung von Unternehmen im europäischen Binnenmarkt zu erleichtern. Auch im Bereich der Finanzmarktregulierung gibt es Spielraum für Vereinfachungen – ohne dabei die Finanzstabilität zu gefährden. Der EZB-Rat hat eine hochrangige Arbeitsgruppe ins Leben gerufen, die sich speziell mit der Frage beschäftigt, wie die aufsichtsrechtlichen Anforderungen im Euroraum effizienter und weniger komplex gestaltet werden können. Ich bin Mitglied dieser Gruppe. Allerdings müssen wir mehr tun als nur die Regulierung zu vereinfachen und die Bürokratie zu reduzieren, um der europäischen Wirtschaft mehr Schwung zu verleihen. Die Auswirkungen des Krieges im Nahen Osten haben uns gezeigt, wie dringend es ist, die Abhängigkeit der EU von importierter Energie allmählich zu verringern. Hier ist es für uns in Europa entscheidend, gemeinsam daran zu arbeiten, die Versorgung mit erneuerbarer Energie auszubauen und die europäischen Energie netze besser zu verknüpfen. Weitere Bereiche, die entscheidend für den Erfolg sein werden und in denen wir weniger abhängig werden sollten, sind Verteidigung und Digitalisierung, insbesondere im Hinblick auf die Entwicklung von künstlicher Intelligenz. Diese Herausforderungen können nicht allein mit öffentlichen Mitteln bewältigt werden. Der öffentliche Sektor kann jedoch die Rahmenbedingungen verbessern, damit der private Sektor investieren, Lösungen entwickeln und auf den Markt bringen kann. Dennoch erfordert private Investitionen Finanzierung. Es gibt derzeit noch Raum, die private Finanzierung junger, innovativer Unternehmen in Europa, insbesondere bei Eigenkapitalfinanzierung, auszubauen. Insbesondere im Bereich der Eigenkapitalfinanzierung stießen diese Unternehmen in Europa bisher auf deutlich weniger Interesse bei Investoren als auf der anderen Seite des Atlantiks. Die Antwort Europas auf diese Herausforderung ist die Spar- und Investitionsunion. Der europäische Binnenmarkt besteht nun seit mehr als 30 Jahren – und doch gibt es immer noch eine erhebliche wirtschaftliche Fragmentierung zwischen den Mitgliedstaaten. Der Fortschritt in Richtung Integration ist begrenzt, insbesondere auf dem europäischen Finanzmarkt. Effektiv haben wir immer noch einzelne nationale Finanzmärkte. Dies belastet die europäische Wirtschaft insgesamt und behindert vor allem die Entwicklung junger und innovativer Unternehmen, da es für sie schwierig ist, grenzüberschreitend Finanzierung zu erhalten. Wir haben viel zu gewinnen, wenn wir weiterhin vorantreiben, die Integration der europäischen Kapitalmärkte voranzutreiben. Denn Europa verfügt über hohe Ersparnisse. Stabil und stark in turbulenten Zeiten – Die Antworten Europas auf globale Herausforderungen, die dazu genutzt werden können, Innovation, Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit auf dem europäischen Kontinent zu stärken. Die Europäische Union hat bereits wichtige Fortschritte in Richtung einer Spar- und Investitionsunion gemacht. Einige Maßnahmen werden bereits umgesetzt. Weitere spezifische Vorschläge liegen zur Diskussion auf dem Tisch. Zum Beispiel hat der Rat der Europäischen Union kürzlich grünes Licht für eine größere Harmonisierung der Regeln für Insolvenzverfahren in der EU gegeben. Zusätzliche Schritte zur Beseitigung von Hindernissen für den grenzüberschreitenden Handel mit Wertpapieren, die Nutzung neuer Technologien wie verteilte Hauptbücher im Finanzsektor sowie eine größere Konvergenz und Zentralisierung der Aufsicht über Finanzmarktinfrastrukturen werden derzeit auf EU-Ebene diskutiert. Meiner Meinung nach ist es entscheidend, dass Europa in absehbarer Zeit weitere Fortschritte bei der Spar- und Investitionsunion macht. Die Arbeit an diesem Projekt sollte beschleunigt werden. Vor diesem Hintergrund begrüße ich das kürzliche gemeinsame Bekenntnis des Europäischen Rates, des Europäischen Parlaments und der Europäischen Kommission, bis spätestens Ende 2027 die wichtigsten Elemente für den EU-Binnenmarkt zu verabschieden. Viele wichtige Projekte – insbesondere im Bereich der Spar- und Investitionsunion – sollen sogar noch bis Ende dieses Jahres verabschiedet werden. Der digitale Euro: Ein Schlüsselprojekt für souveräne europäische Zahlungen Es gibt auch kritische Abhängigkeiten in einem Bereich, für den Zentralbanken verantwortlich sind. Meine Damen und Herren, Sie könnten von diesem Thema sogar heute Abend betroffen sein: nämlich wenn Sie eine Zahlung tätigen und nicht bar bezahlen. Der Trend zu digitalen Zahlungen verstärkt weiterhin nicht-europäische Marktführer wie Mastercard, Visa und PayPal. Dies schafft eine Abhängigkeit, die genauso riskant sein kann wie in den Bereichen Verteidigung oder künstliche Intelligenz. Dies haben bereits Richter am Internationalen Strafgerichtshof in Den Haag gespürt: Nach US-Sanktionen haben Banken und Zahlungsdienstleister ihre Konten und Karten gesperrt. All dies unterstreicht die Notwendigkeit zu handeln: Europa kann nicht einfach im Beifahrersitz sitzen, wenn es um Zahlungen geht. Europa muss am Steuer sitzen. Hier kommt der digitale Euro ins Spiel. Es handelt sich um ein Schlüsselprojekt zur Stärkung der Souveränität Europas im Zahlungsverkehr. Es wäre ein sicheres, allgemein akzeptiertes digitales Zahlungsmittel, basierend auf europäischer Infrastruktur und unter europäischer Kontrolle. Die Zentralbanken des Eurogebiets arbeiten gemeinsam daran. Und die Bundesbank ist Teil des Konsortiums, das das Projekt im Detail umsetzt. Der digitale Euro wäre eine zusätzliche elektronische Form von Zentralbankgeld. Der Schwerpunkt liegt hier auf «zusätzlich»: Er wird Bargeld ergänzen, nicht ersetzen. Wer bar bezahlen möchte, kann dies auch in Zukunft tun. Wenn Sie jedoch digital bezahlen möchten, werden Sie erstmals mit Geld der Zentralbank bezahlen können. Der digitale Euro wird eine digitale Zahlungslösung bieten, die in ganz Europa genutzt werden kann. Dies mag zunächst abstrakt klingen. Aber die Vorteile für die Allgemeinheit sind sehr real. Der digitale Euro soll in Unternehmen, im Online-Handel und für Zahlungen zwischen Privatpersonen funktionieren. Und er wird nahtlos im gesamten Eurogebiet funktionieren. Heute bestehen fast alle Optionen aus eigenständigen nationalen Lösungen. Metaphorisch gesprochen ist Europa ein Flickenteppich, und dieser Flickenteppich hat noch viele Lücken. Wir brauchen eine wirklich europäische digitale Zahlungsoption, die überall funktioniert. Genau diese Lücke kann der digitale Euro schließen. Er wäre nicht nur bequem. Er würde auch die Widerstandsfähigkeit erhöhen. Und diese gesteigerte Widerstandsfähigkeit betrifft nicht nur nicht-europäische Anbieter: Der digitale Euro soll auch offline funktionieren können. Im schlimmsten Fall bedeutet dies, dass Sie auch ohne Zugang zu Strom oder Internet Zahlungen tätigen können. Dies unterstützt Strategien zur Reduzierung von Verwundbarkeiten in kritischer Infrastruktur. Mir ist bewusst, dass ein weiterer Aspekt des digitalen Euro vielen Menschen auf dem Herzen liegt: Was passiert mit meinen Daten? Der digitale Euro wurde von Anfang an mit hohen Datenschutzstandards entwickelt. Das Eurosystem wird keinen Zugriff auf persönliche Zahlungsdaten der Nutzer haben. Der Staat wird also weder sehen, was die Menschen kaufen noch wo sie einkaufen. Die geplante Offline-Funktionalität wird ein noch höheres Maß an Privatsphäre erreichen, ähnlich wie bei Bargeld. Persönliche Transaktionsdaten werden nur zwei Personen bekannt sein: dem Zahler und dem Empfänger. Und ich möchte noch betonen: Der digitale Euro richtet sich nicht gegen Banken oder private Anbieter. Öffentliche und private Lösungen können sich ergänzen. Der digitale Euro könnte eine gemeinsame europäische Infrastruktur schaffen, auf der private Zahlungsdienstleister ihre eigenen Angebote entwickeln können. Insgesamt ist der digitale Euro viel mehr als nur eine neue App oder eine neue Zahlungsmethode. Es geht um Wahlfreiheit, Datenschutz und den Zugang zu öffentlichem Geld – auch in der digitalen Umgebung. Und es geht um die Stärkung von Effizienz, Widerstandsfähigkeit und strategischer Autonomie im europäischen Zahlungsverkehr. Damit der digitale Euro Realität wird, müssen wir einen verbindlichen rechtlichen Rahmen schaffen. Hier kommen die EU-Gesetzgeber ins Spiel. Ich bin zuversichtlich, dass in rechtlicher Hinsicht bis Ende des Jahres alles besiegelt sein wird. Sobald die rechtliche Grundlage geschaffen wurde, wird der EZB-Rat eine endgültige Entscheidung darüber treffen, ob der digitale Euro tatsächlich eingeführt wird. Stabil und stark in turbulenten Zeiten – Europas Antworten auf globale Herausforderungen

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Die Automobilindustrie ist ein gutes Beispiel dafür. Demzufolge hat auch die deutsche Exportgütermischung, die seit Jahrzehnten ein Erfolgsrezept war, in letzter Zeit zum Rückgang der Marktanteile beigetragen. China dürfte bei all diesen Entwicklungen eine besondere Rolle gespielt haben. Zum Beispiel zeigt eine kürzlich von der Bundesbank durchgeführte Umfrage unter Unternehmen, dass deutsche Exporteure insbesondere aufgrund ihres chinesischen Wettbewerbs unter Druck geraten sind. Dies steht im Einklang mit der Tatsache, dass Chinas Exportindustrie in den letzten Jahren weiterhin Marktanteile gewonnen hat, getrieben durch gestiegene Wettbewerbsfähigkeit. Der bedeutendste Fortschritt in der Wettbewerbsfähigkeit Chinas ist in den Branchen Elektrotechnik, Automobil- und Maschinenbau zu erkennen. Mit anderen Worten, in Wirtschaftszweigen, in denen Deutschland traditionell besonders stark war. Die Verschlechterung der Wettbewerbsfähigkeit deutscher Unternehmen spielt auch eine Rolle beim erheblichen Rückgang der Exporte nach China. Allerdings war das schwache Wachstum der chinesischen Wirtschaft in den letzten Jahren wahrscheinlich ebenso relevant. Zwischen 2021 und 2025 fielen die deutschen Exporte nach China um ein Fünftel. Die deutschen Kraftfahrzeugexporte nach China waren besonders stark betroffen. Sie haben sich seit 2021 praktisch halbiert und machen mehr als 60% des Rückgangs der Exporte nach China allein aus. Die Entwicklung der Exporte nach China unterschied sich erheblich von der Entwicklung der Exporte in andere Absatzmärkte. Die Exporte in alle anderen Länder waren seit 2022 zumindest weitgehend stabil. Letztendlich sind gedämpfte Exporte lediglich ein Symptom für grundlegendere Probleme. Im Allgemeinen wächst die deutsche Wirtschaft nicht mehr so wie früher. Dies spiegelt sich nicht zuletzt in einem starken Rückgang des Potenzialwachstums seit Anfang der 2020er Jahre wider. Zwischen 1999 und 2019 stieg das Potenzialwachstum noch signifikant um mehr als 1% pro Jahr. Seit Beginn der Coronavirus-Pandemie ist es jedoch bereits deutlich unter 1% gefallen. Unsere Experten erwarten in den nächsten Jahren eine jährliche Potenzialwachstumsrate von nur etwa 0,4%. Diese Zahl ist ein Warnsignal. Was genau steckt hinter diesem Rückgang und welche Maßnahmen wären angemessen, um das Potenzialwachstum wieder anzukurbeln? Diese Fragen möchte ich nun im Detail behandeln. Strukturelle Herausforderungen für die deutsche Wirtschaft Die positiven Beiträge, die bisher geleistet wurden, reichen jedoch wahrscheinlich nicht aus, um den demografischen Rückgang auszugleichen. Die potenzielle Arbeitskräfte wird voraussichtlich in Zukunft schrumpfen, was das potenzielle Output schwächen wird. Diese Prognose basiert auf den derzeit absehbaren politischen Maßnahmen. Wenn die politischen Entscheidungsträger jedoch die richtigen Hebel betätigen, können wir die Dinge natürlich ändern. Was muss also konkret getan werden? Deutschland sollte alles in seiner Macht Stehende tun, um das Arbeitsangebot zu erhöhen. Eine Möglichkeit dafür ist es, Teilzeitarbeitnehmern, die oft ihre Arbeitsstunden erhöhen möchten, dies zu ermöglichen. Dies gilt insbesondere für Frauen. Die jährlich gearbeiteten Stunden pro Arbeitnehmer in Deutschland sind im Vergleich zu anderen fortgeschrittenen Volkswirtschaften niedrig. Ein Grund dafür sind finanzielle Anreize in Form von Steuern, Sozialabgaben und Transferleistungen, die zusätzliche Arbeit oft weniger attraktiv machen. Ein weiteres großes Hindernis ist die unzureichende Versorgung von Kindern und älteren Menschen. Ein zuverlässigeres Angebot an Betreuungseinrichtungen, längere Öffnungszeiten und eine größere Flexibilität könnten das Arbeitsangebot erhöhen. Deutschland benötigt auch eine stärker am Arbeitsmarkt orientierte Zuwanderung. Das reformierte Fachkräfteeinwanderungsgesetz bietet hier Möglichkeiten. Die aktuellen Verfahren sind jedoch immer noch zu langsam und zu komplex. Ein «Arbeiten und Bleiben» Ansatz, der eine schnellere digitale Bearbeitung, eine einfachere Anerkennung von Qualifikationen und eine bessere Integration beinhaltet, wäre hilfreich. Die Pläne der Bundesregierung in diesem Bereich, die Teil ihrer Modernisierungsagenda sind, sind daher ausdrücklich zu begrüßen. Sprachkurse und das Recht auf Aufenthalt für Familienmitglieder könnten auch dafür sorgen, dass Fachkräfte dauerhaft in Deutschland bleiben. Denn in der aktuellen Situation verlassen viele Zuwanderer aus anderen EU-Ländern Deutschland wieder innerhalb von zwei Jahren. Darüber hinaus sollte Deutschland das Potenzial älterer Arbeitnehmer voll ausschöpfen. Es wäre logisch, das frühestmögliche Rentenalter – und dann das gesetzliche Rentenalter nach 2031 – an die Lebenserwartung zu koppeln. Wenn außerdem die Möglichkeit, nach 45 Beitragsjahren ohne Abschläge in Frührente zu gehen, nicht mehr bestünde, hätten deutlich weniger Menschen einen Anreiz, frühzeitig in Rente zu gehen. Zusammen würden diese Maßnahmen den Arbeitskräftemangel verringern und das potenzielle Wachstum stärken. Sie würden auch die Finanzierung des Rentensystems stärken. Aber ein erhöhtes Arbeitsangebot allein reicht nicht aus. Der zweite Faktor für ein höheres potenzielles Wachstum ist der Kapitaleinsatz, oder mit anderen Worten, wie viel investiert wird. Auch hier ist dringendes Handeln erforderlich. Seit 2019 ist ein spürbarer Rückgang der preisbereinigten Bruttoanlageinvestitionen in der Gesamtwirtschaft zu verzeichnen. Der Unternehmenssektor verzeichnete einen vergleichsweise starken Rückgang der Investitionen, insbesondere in Maschinen und Ausrüstungen. Darüber hinaus ist die Bauinvestition seit dem Ende des deutschen Immobilienpreisbooms erheblich zurückgegangen. Nur die staatlichen Investitionen haben seit 2019 zugenommen. Abzüglich Abschreibungen, Abschreibungen und Wertminderungen war die Sachinvestition 2024 und 2025 erstmals seit der Wiedervereinigung negativ. Das heißt, Deutschland greift auf seinen Kapitalbestand zurück. Wie lässt sich diese Entwicklung erklären? In Unternehmensumfragen wird die Bürokratie am häufigsten als bedeutende Herausforderung und als Hindernis für Investitionen genannt. Die Kosten der Bürokratie sind gestiegen. Verschiedene Studien bestätigen dies. Laut dem ifo Institut kostet die übermäßige Bürokratie Deutschland beinahe 150 Milliarden Euro pro Jahr an verlorenem wirtschaftlichem Output, oder mehr als 3% des BIP. Berechnungen des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung zeigen, dass Unternehmen in den letzten drei Jahren rund 325.000 zusätzliche Mitarbeiter einstellen mussten, um neuen Vorschriften zu entsprechen. In einer Zeit, in der Fachkräfte knapp sind, bindet dies Mitarbeiter, die anderweitig produktiv eingesetzt werden könnten. Daten der Europäischen Investitionsbank zeigen, dass Unternehmen in Deutschland im europäischen Vergleich besonders unter zu zahlreichen und zu komplexen Regeln leiden. Die Studie identifiziert den Anteil der Unternehmen, die die Regulierung des Unternehmenssektors und Steuern als Hindernisse für Investitionen betrachten. In Deutschland stieg dieser Anteil zwischen 2022 und 2025 von deutlich unter 30% auf knapp unter 50%. Im Vergleich dazu stieg der Anteil in der EU insgesamt weniger stark, von 25% auf 34%. Unnötiger bürokratischer Aufwand muss dringend reduziert werden, damit Investitionen in Deutschland wieder steigen können. Die Reforminitiativen der Bundesregierung zur Reduzierung der Bürokratie und Beschleunigung der Verwaltungsprozesse sind ein Schritt in die richtige Richtung. Jetzt ist es entscheidend, sich zur Umsetzung dieser Initiativen zu verpflichten. Aber selbst große Investitionen können nur dann wirklich Auswirkungen haben, wenn Arbeit und Kapital produktiv eingesetzt werden. Das bringt mich zum dritten Faktor: der Gesamtfaktorproduktivität. Die Gesamtfaktorproduktivität misst, wie effizient die Produktionsfaktoren eingesetzt werden. Ihre Entwicklung wird insbesondere durch den technologischen Fortschritt beeinflusst. In Deutschland ist das Wachstum der Gesamtfaktorproduktivität in letzter Zeit außergewöhnlich schwach gewesen, im Durchschnitt nur 0,2% in den letzten fünf Jahren. In den 2010er Jahren betrug es im Durchschnitt 0,5% pro Jahr. Was steckt hinter diesem Rückgang des deutschen Produktivitätswachstums? Ein Grund für das schwache Produktivitätswachstum sind die großen regulatorischen Belastungen, die ich bereits erwähnt habe. Ein weiterer Grund könnte sein, dass ein Großteil der Ausgaben für Forschung und Entwicklung im deutschen Mitteltechnologiesektor stattfindet. Der Mitteltechnologiesektor umfasst Branchen mit mittlerer Forschungsintensität, die eine starke industrielle Basis in Deutschland bilden. Dies umfasst beispielsweise die Automobilindustrie. Bei Investitionen in den Hochtechnologiesektor hinkt Deutschland jedoch deutlich hinterher. Hier liegt das Problem: Der Hochtechnologiesektor ist größtenteils innovativer und trägt somit stärker zur Produktivität bei. Strukturelle Herausforderungen für die deutsche Wirtschaft Neben der oben genannten Reduzierung von Bürokratie sollten die politischen Entscheidungsträger prüfen, wie sie bessere Bedingungen für Innovationen im High-Tech-Sektor schaffen können. Die aktuellen Pläne der Bundesregierung für mehr Forschung und Entwicklung sowie bessere Bedingungen für Start-ups sind grundsätzlich zu begrüßen und sollten rasch umgesetzt werden. Dazu gehört zum Beispiel ein One-Stop-Shop für schnelle Unternehmensgründungen. Gleichzeitig sind weitere Maßnahmen erforderlich. Die Schaffung besserer Finanzierungsmöglichkeiten für Start-ups durch Vertiefung der Europäischen Kapitalmarktunion wäre eine solche Maßnahme. Darüber hinaus könnten Steueranreize für Investitionen in Start-ups und Risikokapitalfonds unter bestimmten Umständen sinnvoll sein. Es wäre wichtig sicherzustellen, dass sie wirksam sind. Dies könnte beispielsweise durch Begrenzung der Steuervorteile und Gewährung nur bei Einhaltung einer Mindesthaltefrist erfolgen. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Deutschland vor großen Herausforderungen steht, die alle drei Wachstumsfaktoren betreffen. Oder anders ausgedrückt: Es kann keinen nachhaltigen Wohlstand ohne mehr Arbeit, mehr Investitionen und mehr Produktivität geben. Dennoch gibt es auch positive Entwicklungen, die wir nicht aus den Augen verlieren sollten und die ermutigend sind. Ich möchte meine Rede abschließen, indem ich kurz auf zwei dieser Hoffnungsschimmer eingehe. Ein erster Hoffnungsschimmer ist, dass die Gründung von Unternehmen seit 2019 erheblich zugenommen hat – wenn auch von einem niedrigen Niveau aus. Im Jahr 2025 lagen sie ungefähr auf dem Niveau der frühen bis mittleren 2010er Jahre. Es ist wichtig anzumerken, dass viele Start-ups im vergangenen Jahr in den Bereichen Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT) und geschäftsbezogene Dienstleistungen tätig waren. Unternehmen in diesen Bereichen haben oft ein großes Innovationspotenzial. Analysen der Bundesbank zeigen, dass Effizienzsteigerungen in den digitalen Sektoren ein wesentlicher Treiber des aggregierten Produktivitätswachstums in Deutschland waren. Wenn sich diese jüngsten Entwicklungen stabilisieren, könnte dies das Produktivitätswachstum mittelfristig unterstützen. Ein zweiter Hoffnungsschimmer ist der Einsatz künstlicher Intelligenz (KI). Um das Potenzial von KI zu realisieren, ist es entscheidend, dass Unternehmen diese Technologie breit und intensiv einsetzen. Wie sieht es in Deutschland aus? Diese Frage ist Gegenstand einer kürzlich durchgeführten Studie auf Basis des Bundesbank Online Panels – Unternehmen (BOP-U). Die Umfrage zeigt, dass der Einsatz von generativer KI in deutschen Unternehmen in den letzten Jahren signifikant zugenommen hat. Sowohl die Anzahl der Nutzer als auch die Intensität des Einsatzes haben zugenommen. Lassen Sie mich einige Zahlen nennen, die dies unterstützen. Der Anteil der Unternehmen, die generative KI nutzen oder nutzen wollen, stieg von 26 % im Jahr 2024 auf erwartete 56 % im Jahr 2026. Gleichzeitig erwarten Unternehmen, dass der Anteil der Arbeitsstunden, in denen generative KI eingesetzt wird, von 7,5 % im Jahr 2024 auf rund 8,9 % im Jahr 2026 steigen wird. Die Übernahme ist besonders weit verbreitet in den Dienstleistungssektoren. Dies unterstreicht das Potenzial des breiten Einsatzes der Technologie. Was uns Grund zur Hoffnung gibt, ist, dass die überwiegende Mehrheit der Unternehmen, die generative KI einsetzen, spürbare Produktivitätssteigerungen erwartet. Für 2025 und 2026 erwarten mehr als 50 % der Unternehmen, die generative KI nutzen, eine damit verbundene Zunahme der Arbeitsproduktivität von mindestens 2 %. Rund ein Viertel erwartet sogar ein Wachstum von 5 % oder mehr. Obwohl diese Einschätzungen keine Prognose für die Gesamtwirtschaft darstellen, sind sie mit dem vorherrschenden Optimismus hinsichtlich des Wachstumspotenzials von generativer KI in der makroökonomischen Literatur vereinbar. Abschließend möchte ich darauf hinweisen, dass Deutschland erheblichen Herausforderungen gegenübersteht. Um unseren Wohlstand langfristig abzusichern, sind Reformen in vielen Bereichen erforderlich: Stärkung des potenziellen Arbeitskräfteangebots, bessere Bedingungen für Investitionen und größere Unterstützung für Innovationen. Dennoch sollten wir optimistisch in die Zukunft blicken. Denn neben all diesen Herausforderungen haben wir auch Grund zur Hoffnung: Es gibt mehr Unternehmensgründungen, mehr Unternehmen, die KI einsetzen, und mehr Unternehmen, die KI intensiver nutzen. Abschließend möchte ich kurz darauf eingehen, was wir als Zentralbanken tun können. Eine Sache ist klar: Die Geldpolitik des Eurosystems kann die strukturellen Herausforderungen Deutschlands nicht lösen. Sie kann jedoch Reformbemühungen durch ein stabiles makroökonomisches Umfeld erleichtern. Der Rat der Europäischen Zentralbank hat bei seinem letzten Treffen Ende April 2026 die Leitzinsen unverändert gelassen. Die mittelfristigen Auswirkungen des Iran-Krieges auf die Inflationsrate sind schwer abzuschätzen. Die abwartende Haltung des Rates ist ein Weg, um einen klareren Überblick über die Entwicklungen zu gewinnen. Der Rat ist sich jedoch der zunehmenden Risiken für die Preisstabilität bewusst und bleibt sehr wachsam. Wir werden alles Notwendige tun, um zu verhindern, dass preistreibende Energiepreise sich verbreiten und festsetzen. Und jetzt freue ich mich darauf, dieses Thema mit Ihnen zu diskutieren. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit. Strukturelle Herausforderungen für die deutsche Wirtschaft
    • Ausschreibung für Bundeswertpapiere (Bubills)
    • Stabil und stark in turbulenten Zeiten – Die Reaktionen Europas auf globale Herausforderungen Wir treffen uns am Vorabend des Europatags des Europarats. Dies wird gefolgt vom Europatag der Europäischen Union am 9. Mai, an dem der Jahrestag der Schuman-Erklärung gefeiert wird. Dies markiert den Beginn einer neuen Ära des friedlichen Zusammenwirkens in Europa und legte somit die Grundlagen für die heutige Europäische Union. Beide Tage erinnern an die europäische Integration und sind eine Erinnerung an Meilensteine in der Schaffung eines Europas, das aus der Erfahrung der Geschichte gelernt hat. Angesichts der Veränderungen in der Welt, in der Rivalitäten wachsen und das geopolitische Klima raue ist, ist es wichtig, die Errungenschaften der europäischen Integration zu wahren. Frieden, Freiheit und Wohlstand sind keine Selbstverständlichkeiten, sondern Erfolge, die wir gemeinsam in Europa erreicht haben und gemeinsam bewahren müssen. Europa muss stabil genug und stark genug sein, um mit der neuen globalen Situation umzugehen. In meiner Rede werde ich mich auf die Aspekte konzentrieren, die auch für uns als Zentralbank relevant sind. Es wird um den Binnenmarkt gehen und wie dieser Europa noch stärker machen kann. Meiner Meinung nach spielen die Spar- und Investitionsunion sowie der digitale Euro dabei eine wichtige Rolle. Aber als Zentralbanker steht natürlich die Preisstabilität an erster Stelle. Lassen Sie uns daher mit einem Blick auf Inflation und Geldpolitik im Euroraum beginnen. Bis vor kurzem erzeugte dieser Teil meiner Reden eher Langeweile: Die Inflation pendelte um die 2% Marke und der Ausblick versprach dasselbe. Kurz gesagt, in der Eurozone herrschte Preisstabilität. Die Geldpolitik hatte ihr Ziel erreicht. Diese Langeweile konnte ich gut ertragen. Aber dann begann der Krieg im Iran und veränderte die Situation. Die wirtschaftlichen Folgen werden uns wahrscheinlich noch eine Weile beschäftigen. Auf dem Weltmarkt stiegen die Öl- und Gaspreise dramatisch an, und die Preise schwanken immer noch weit über den Vorkriegslevels. Dies hat einen doppelten negativen Einfluss: Es dämpft die wirtschaftliche Aktivität und heizt die Inflation an. In den Verbraucherpreisen spüren wir die höheren Rohölpreise aus erster Hand durch Treibstoff und Heizöl. Deshalb ist die Inflationsrate im Euroraum im März stark angestiegen, zunächst auf 2,6% und laut ersten Schätzungen auf 3,0% im April. Dies ist die höchste Rate seit September 2023. Gleichzeitig sehen wir weltweit, dass Störungen auf den Energiemärkten die Liefer- und Wertschöpfungsketten beeinträchtigen. Energieintensive Produkte werden ebenfalls teurer und knapper. Und mit steigenden Preisen für verschiedene Brennstoffe steigen auch die Transportkosten. Die Geldpolitik kann den abrupten Anstieg der Energiepreise nicht verhindern. Sie kann die Schifffahrtsrouten nicht freihalten oder die Produktions- und Hafenanlagen nicht reparieren. Die Geldpolitik kann jedoch beeinflussen, wie sich die Inflation mittel- bis langfristig entwickeln wird. Es gibt derzeit noch viele Unsicherheiten in dieser Hinsicht. Wie lange wird die Straße von Hormus blockiert bleiben? Wie groß ist der Schaden an der Energieinfrastruktur in der Region? Wie schnell kann dies behoben werden? Wann werden die üblichen Produktionsmengen wieder erreicht? Wann werden sich die gestörten Lieferketten normalisieren? Wann werden die Öl- und Gaspreise wieder deutlich fallen und auf welches Niveau? Eines ist klar: Je länger der Konflikt andauert, desto größer ist das Risiko, dass die Inflation hoch bleibt, wenn die Geldpolitikbehörden nicht handeln. Deshalb betrachten wir zwei Faktoren sehr genau. Erstens, wie stark fließen die hohen Energiepreise in Verbraucherpreise und Lohnverhandlungen ein? Und inwieweit verstärken sich anschließend inländische Preis- und Lohndrücke gegenseitig? Zweitens, mit welcher Inflationsrate rechnen Finanzmarktexperten, aber auch Unternehmen und Haushalte mittel- bis langfristig? Beide Faktoren sind wichtig für den zukünftigen Pfad der Inflation. Und die Geldpolitik kann auf beide Einfluss nehmen. Nach dem Ausbruch des Krieges in der Ukraine sahen wir, wie ein Anstieg der Energiepreise zu einer breiten Inflation führte. Diese Erfahrung ist noch frisch und könnte daher beeinflussen, wie Unternehmen und Haushalte auf diesen neuen Preisschock reagieren. Und tatsächlich sehen wir, dass die Öffentlichkeit jetzt deutlich höhere Inflationserwartungen hat: Von Februar bis März stiegen die mittelfristigen Inflationserwartungen der Haushalte im Euroraum von durchschnittlich 2,5% auf 3,0%. Aber die aktuelle Situation unterscheidet sich sehr von der in 2021 und 2022. Als der Krieg Russlands gegen die Ukraine begann, war die Inflation bereits hoch und der Einlagenzinssatz negativ. Als der Krieg im Iran begann, lag die Inflation bei rund 2% und die Leitzinsen waren weitgehend neutral. Stabil und stark in turbulenten Zeiten – Europas Antworten auf globale Herausforderungen Die Ausgangslage ist heute also eine andere als damals. Vor diesem Hintergrund traf sich der EZB-Rat letzte Woche. Wir kamen zu dem Schluss, dass es derzeit sinnvoll ist, abzuwarten, um einen klareren Überblick über die Entwicklungen zu erhalten. Daher haben wir die Leitzinsen stabil gehalten. Man sollte die wachsame, abwartende Haltung des EZB-Rats nicht mit Zögerlichkeit verwechseln. Wir sind uns der Risiken für die Preisstabilität bewusst und sind jederzeit handlungsbereit. Der EZB-Rat wird im Juni zu seinem nächsten geldpolitischen Treffen zusammenkommen. Dann werden wir mehr darüber wissen, wie sich die Situation im Nahen Osten entwickelt. Wir werden auch neue Prognosen haben. Wenn die Inflationsaussichten darin nicht deutlich verbessert sind, spricht dies für eine Zinserhöhung. Der EZB-Rat hat gezeigt, dass er entschlossen handelt, wenn es nötig ist: Er hat die Leitzinsen zwischen Juli 2022 und September 2023 zehnmal erhöht und dann achtmal gesenkt. Ich erwarte, dass sich der Nebel im Juni etwas lichtet und wir klarer sehen, wohin die Reise geht. Unser Ziel ist klar: Wir wollen die Inflationsrate mittelfristig wieder bei 2 % stabilisieren. Darauf basiert unsere geldpolitische Ausrichtung. Herausforderungen in volatilen Zeiten – und Europas Antworten Aber egal wie wichtig eine angemessene geldpolitische Reaktion auf akute Preisschocks ist, sie ist nur ein Teil der Antwort auf die aktuellen Herausforderungen. In einer Welt anhaltender Unsicherheit geht es nicht nur darum, auf einzelne Ereignisse zu reagieren, sondern unsere wirtschaftspolitischen Strategien insgesamt robuster und anpassungsfähiger zu gestalten. Die Aufmerksamkeit richtet sich daher zunehmend auf strukturelle Veränderungen, die der volatileren Umgebung zugrunde liegen, insbesondere auf die geoeconomische Fragmentierung. Ich möchte nun auf die Herausforderungen eingehen, die sich daraus ergeben – und wie Europa und das Eurosystem darauf reagieren können. Der Internationale Währungsfonds definiert geoeconomische Fragmentierung als eine politisch gesteuerte Umkehrung der wirtschaftlichen Integration, oft geleitet von strategischen Überlegungen. Geoeconomische Fragmentierung betrifft den Handel mit Waren und Dienstleistungen sowie Finanzströme und Migration. Als Wirtschaft, die stark in den globalen Handel und Wertschöpfungsketten integriert ist, ist Europa besonders von diesem Trend betroffen. In den letzten Jahren hat diese Fragmentierung zu schwächerem Wirtschaftswachstum und abnehmender Wettbewerbsfähigkeit beigetragen. Vor diesem Hintergrund müssen wir entschlossen handeln, um der europäischen Wirtschaft wieder mehr Schwung zu verleihen. Es geht nicht nur darum, unsere globalen Marktanteile zu sichern oder auszubauen, sondern vor allem darum, das enorme Potenzial des europäischen Binnenmarktes besser zu nutzen. Die vielzitierten Berichte von Enrico Letta und Mario Draghi fordern eine deutliche Vereinfachung der Regelungen in der Europäischen Union, um die Wettbewerbsfähigkeit der europäischen Wirtschaft zu verbessern. Das Problem besteht hier weniger in der Existenz von Regeln und Vorschriften als vielmehr in ihrem hohen Maß an Komplexität und Starrheit. In der Praxis sieht sich ein mittelständisches Unternehmen, das in der EU tätig werden möchte, häufig nicht mit einem Binnenmarkt konfrontiert, sondern vielmehr mit einem Flickenteppich aus unterschiedlichen nationalen Regeln, Berichtspflichten und Verfahren. Die Europäische Kommission hat bereits Initiativen ergriffen, um die Regulierung in der Europäischen Union zu vereinfachen und die Verwaltungskosten zu reduzieren. Im März legte die Europäische Kommission einen Gesetzesvorschlag für die Einführung eines neuen EU-weiten Regimes im Gesellschaftsrecht vor. Dies soll vor allem jungen und innovativen Unternehmen den Betrieb im EU-Binnenmarkt erleichtern und die Wachstumschancen verbessern. Dieser Vorschlag muss nun in Europa verhandelt werden. Meiner Meinung nach bietet er großes Potenzial, die Gründung und Skalierung von Unternehmen im europäischen Binnenmarkt zu erleichtern. Auch im Bereich der Finanzmarktregulierung gibt es Spielraum für Vereinfachungen – ohne dabei die Finanzstabilität zu gefährden. Der EZB-Rat hat eine hochrangige Arbeitsgruppe ins Leben gerufen, die sich speziell mit der Frage beschäftigt, wie die aufsichtsrechtlichen Anforderungen im Euroraum effizienter und weniger komplex gestaltet werden können. Ich bin Mitglied dieser Gruppe. Allerdings müssen wir mehr tun als nur die Regulierung zu vereinfachen und die Bürokratie zu reduzieren, um der europäischen Wirtschaft mehr Schwung zu verleihen. Die Auswirkungen des Krieges im Nahen Osten haben uns gezeigt, wie dringend es ist, die Abhängigkeit der EU von importierter Energie allmählich zu verringern. Hier ist es für uns in Europa entscheidend, gemeinsam daran zu arbeiten, die Versorgung mit erneuerbarer Energie auszubauen und die europäischen Energie netze besser zu verknüpfen. Weitere Bereiche, die entscheidend für den Erfolg sein werden und in denen wir weniger abhängig werden sollten, sind Verteidigung und Digitalisierung, insbesondere im Hinblick auf die Entwicklung von künstlicher Intelligenz. Diese Herausforderungen können nicht allein mit öffentlichen Mitteln bewältigt werden. Der öffentliche Sektor kann jedoch die Rahmenbedingungen verbessern, damit der private Sektor investieren, Lösungen entwickeln und auf den Markt bringen kann. Dennoch erfordert private Investitionen Finanzierung. Es gibt derzeit noch Raum, die private Finanzierung junger, innovativer Unternehmen in Europa, insbesondere bei Eigenkapitalfinanzierung, auszubauen. Insbesondere im Bereich der Eigenkapitalfinanzierung stießen diese Unternehmen in Europa bisher auf deutlich weniger Interesse bei Investoren als auf der anderen Seite des Atlantiks. Die Antwort Europas auf diese Herausforderung ist die Spar- und Investitionsunion. Der europäische Binnenmarkt besteht nun seit mehr als 30 Jahren – und doch gibt es immer noch eine erhebliche wirtschaftliche Fragmentierung zwischen den Mitgliedstaaten. Der Fortschritt in Richtung Integration ist begrenzt, insbesondere auf dem europäischen Finanzmarkt. Effektiv haben wir immer noch einzelne nationale Finanzmärkte. Dies belastet die europäische Wirtschaft insgesamt und behindert vor allem die Entwicklung junger und innovativer Unternehmen, da es für sie schwierig ist, grenzüberschreitend Finanzierung zu erhalten. Wir haben viel zu gewinnen, wenn wir weiterhin vorantreiben, die Integration der europäischen Kapitalmärkte voranzutreiben. Denn Europa verfügt über hohe Ersparnisse. Stabil und stark in turbulenten Zeiten – Die Antworten Europas auf globale Herausforderungen, die dazu genutzt werden können, Innovation, Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit auf dem europäischen Kontinent zu stärken. Die Europäische Union hat bereits wichtige Fortschritte in Richtung einer Spar- und Investitionsunion gemacht. Einige Maßnahmen werden bereits umgesetzt. Weitere spezifische Vorschläge liegen zur Diskussion auf dem Tisch. Zum Beispiel hat der Rat der Europäischen Union kürzlich grünes Licht für eine größere Harmonisierung der Regeln für Insolvenzverfahren in der EU gegeben. Zusätzliche Schritte zur Beseitigung von Hindernissen für den grenzüberschreitenden Handel mit Wertpapieren, die Nutzung neuer Technologien wie verteilte Hauptbücher im Finanzsektor sowie eine größere Konvergenz und Zentralisierung der Aufsicht über Finanzmarktinfrastrukturen werden derzeit auf EU-Ebene diskutiert. Meiner Meinung nach ist es entscheidend, dass Europa in absehbarer Zeit weitere Fortschritte bei der Spar- und Investitionsunion macht. Die Arbeit an diesem Projekt sollte beschleunigt werden. Vor diesem Hintergrund begrüße ich das kürzliche gemeinsame Bekenntnis des Europäischen Rates, des Europäischen Parlaments und der Europäischen Kommission, bis spätestens Ende 2027 die wichtigsten Elemente für den EU-Binnenmarkt zu verabschieden. Viele wichtige Projekte – insbesondere im Bereich der Spar- und Investitionsunion – sollen sogar noch bis Ende dieses Jahres verabschiedet werden. Der digitale Euro: Ein Schlüsselprojekt für souveräne europäische Zahlungen Es gibt auch kritische Abhängigkeiten in einem Bereich, für den Zentralbanken verantwortlich sind. Meine Damen und Herren, Sie könnten von diesem Thema sogar heute Abend betroffen sein: nämlich wenn Sie eine Zahlung tätigen und nicht bar bezahlen. Der Trend zu digitalen Zahlungen verstärkt weiterhin nicht-europäische Marktführer wie Mastercard, Visa und PayPal. Dies schafft eine Abhängigkeit, die genauso riskant sein kann wie in den Bereichen Verteidigung oder künstliche Intelligenz. Dies haben bereits Richter am Internationalen Strafgerichtshof in Den Haag gespürt: Nach US-Sanktionen haben Banken und Zahlungsdienstleister ihre Konten und Karten gesperrt. All dies unterstreicht die Notwendigkeit zu handeln: Europa kann nicht einfach im Beifahrersitz sitzen, wenn es um Zahlungen geht. Europa muss am Steuer sitzen. Hier kommt der digitale Euro ins Spiel. Es handelt sich um ein Schlüsselprojekt zur Stärkung der Souveränität Europas im Zahlungsverkehr. Es wäre ein sicheres, allgemein akzeptiertes digitales Zahlungsmittel, basierend auf europäischer Infrastruktur und unter europäischer Kontrolle. Die Zentralbanken des Eurogebiets arbeiten gemeinsam daran. Und die Bundesbank ist Teil des Konsortiums, das das Projekt im Detail umsetzt. Der digitale Euro wäre eine zusätzliche elektronische Form von Zentralbankgeld. Der Schwerpunkt liegt hier auf «zusätzlich»: Er wird Bargeld ergänzen, nicht ersetzen. Wer bar bezahlen möchte, kann dies auch in Zukunft tun. Wenn Sie jedoch digital bezahlen möchten, werden Sie erstmals mit Geld der Zentralbank bezahlen können. Der digitale Euro wird eine digitale Zahlungslösung bieten, die in ganz Europa genutzt werden kann. Dies mag zunächst abstrakt klingen. Aber die Vorteile für die Allgemeinheit sind sehr real. Der digitale Euro soll in Unternehmen, im Online-Handel und für Zahlungen zwischen Privatpersonen funktionieren. Und er wird nahtlos im gesamten Eurogebiet funktionieren. Heute bestehen fast alle Optionen aus eigenständigen nationalen Lösungen. Metaphorisch gesprochen ist Europa ein Flickenteppich, und dieser Flickenteppich hat noch viele Lücken. Wir brauchen eine wirklich europäische digitale Zahlungsoption, die überall funktioniert. Genau diese Lücke kann der digitale Euro schließen. Er wäre nicht nur bequem. Er würde auch die Widerstandsfähigkeit erhöhen. Und diese gesteigerte Widerstandsfähigkeit betrifft nicht nur nicht-europäische Anbieter: Der digitale Euro soll auch offline funktionieren können. Im schlimmsten Fall bedeutet dies, dass Sie auch ohne Zugang zu Strom oder Internet Zahlungen tätigen können. Dies unterstützt Strategien zur Reduzierung von Verwundbarkeiten in kritischer Infrastruktur. Mir ist bewusst, dass ein weiterer Aspekt des digitalen Euro vielen Menschen auf dem Herzen liegt: Was passiert mit meinen Daten? Der digitale Euro wurde von Anfang an mit hohen Datenschutzstandards entwickelt. Das Eurosystem wird keinen Zugriff auf persönliche Zahlungsdaten der Nutzer haben. Der Staat wird also weder sehen, was die Menschen kaufen noch wo sie einkaufen. Die geplante Offline-Funktionalität wird ein noch höheres Maß an Privatsphäre erreichen, ähnlich wie bei Bargeld. Persönliche Transaktionsdaten werden nur zwei Personen bekannt sein: dem Zahler und dem Empfänger. Und ich möchte noch betonen: Der digitale Euro richtet sich nicht gegen Banken oder private Anbieter. Öffentliche und private Lösungen können sich ergänzen. Der digitale Euro könnte eine gemeinsame europäische Infrastruktur schaffen, auf der private Zahlungsdienstleister ihre eigenen Angebote entwickeln können. Insgesamt ist der digitale Euro viel mehr als nur eine neue App oder eine neue Zahlungsmethode. Es geht um Wahlfreiheit, Datenschutz und den Zugang zu öffentlichem Geld – auch in der digitalen Umgebung. Und es geht um die Stärkung von Effizienz, Widerstandsfähigkeit und strategischer Autonomie im europäischen Zahlungsverkehr. Damit der digitale Euro Realität wird, müssen wir einen verbindlichen rechtlichen Rahmen schaffen. Hier kommen die EU-Gesetzgeber ins Spiel. Ich bin zuversichtlich, dass in rechtlicher Hinsicht bis Ende des Jahres alles besiegelt sein wird. Sobald die rechtliche Grundlage geschaffen wurde, wird der EZB-Rat eine endgültige Entscheidung darüber treffen, ob der digitale Euro tatsächlich eingeführt wird. Stabil und stark in turbulenten Zeiten – Europas Antworten auf globale Herausforderungen
    • Neuausgabe der 7-jährigen Bundesanleihe
    • Schwächere Wachstumserwartungen aufgrund des Iran-Krieges belasten die Haushaltsschätzungen.

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    Strukturelle Herausforderungen für die deutsche Wirtschaft Bevor wir Lösungen diskutieren, sollten wir uns zunächst ein besseres Bild davon machen, wo wir derzeit stehen. Das Wirtschaftswachstum in Deutschland war in den letzten Jahren schwach. Der deutsche Wachstumsmotor begann bereits Ende der 2010er Jahre zu stottern. Ein wesentlicher Grund dafür war der Verlust der Wettbewerbsfähigkeit deutscher Unternehmen auf den internationalen Märkten. In den letzten Jahren spiegelte sich dies in einem erheblichen Rückgang der Exportmarktanteile wider. Laut Schätzungen der Bundesbank ist etwa drei Viertel dieses Rückgangs auf eine verringerte Wettbewerbsfähigkeit zurückzuführen. Dies gilt in zwei Dimensionen: Einige Produkte werden relativ teurer, während andere im Gegensatz dazu nicht so gut abschneiden. Darüber hinaus spezialisieren sich viele deutsche Unternehmen auf Produkte, für die die globale Nachfrage in den letzten Jahren schwach war. Die Automobilindustrie ist ein gutes Beispiel dafür. Demzufolge hat auch die deutsche Exportgütermischung, die seit Jahrzehnten ein Erfolgsrezept war, in letzter Zeit zum Rückgang der Marktanteile beigetragen. China dürfte bei all diesen Entwicklungen eine besondere Rolle gespielt haben. Zum Beispiel zeigt eine kürzlich von der Bundesbank durchgeführte Umfrage unter Unternehmen, dass deutsche Exporteure insbesondere aufgrund ihres chinesischen Wettbewerbs unter Druck geraten sind. Dies steht im Einklang mit der Tatsache, dass Chinas Exportindustrie in den letzten Jahren weiterhin Marktanteile gewonnen hat, getrieben durch gestiegene Wettbewerbsfähigkeit. Der bedeutendste Fortschritt in der Wettbewerbsfähigkeit Chinas ist in den Branchen Elektrotechnik, Automobil- und Maschinenbau zu erkennen. Mit anderen Worten, in Wirtschaftszweigen, in denen Deutschland traditionell besonders stark war. Die Verschlechterung der Wettbewerbsfähigkeit deutscher Unternehmen spielt auch eine Rolle beim erheblichen Rückgang der Exporte nach China. Allerdings war das schwache Wachstum der chinesischen Wirtschaft in den letzten Jahren wahrscheinlich ebenso relevant. Zwischen 2021 und 2025 fielen die deutschen Exporte nach China um ein Fünftel. Die deutschen Kraftfahrzeugexporte nach China waren besonders stark betroffen. Sie haben sich seit 2021 praktisch halbiert und machen mehr als 60% des Rückgangs der Exporte nach China allein aus. Die Entwicklung der Exporte nach China unterschied sich erheblich von der Entwicklung der Exporte in andere Absatzmärkte. Die Exporte in alle anderen Länder waren seit 2022 zumindest weitgehend stabil. Letztendlich sind gedämpfte Exporte lediglich ein Symptom für grundlegendere Probleme. Im Allgemeinen wächst die deutsche Wirtschaft nicht mehr so wie früher. Dies spiegelt sich nicht zuletzt in einem starken Rückgang des Potenzialwachstums seit Anfang der 2020er Jahre wider. Zwischen 1999 und 2019 stieg das Potenzialwachstum noch signifikant um mehr als 1% pro Jahr. Seit Beginn der Coronavirus-Pandemie ist es jedoch bereits deutlich unter 1% gefallen. Unsere Experten erwarten in den nächsten Jahren eine jährliche Potenzialwachstumsrate von nur etwa 0,4%. Diese Zahl ist ein Warnsignal. Was genau steckt hinter diesem Rückgang und welche Maßnahmen wären angemessen, um das Potenzialwachstum wieder anzukurbeln? Diese Fragen möchte ich nun im Detail behandeln. Strukturelle Herausforderungen für die deutsche Wirtschaft Die positiven Beiträge, die bisher geleistet wurden, reichen jedoch wahrscheinlich nicht aus, um den demografischen Rückgang auszugleichen. Die potenzielle Arbeitskräfte wird voraussichtlich in Zukunft schrumpfen, was das potenzielle Output schwächen wird. Diese Prognose basiert auf den derzeit absehbaren politischen Maßnahmen. Wenn die politischen Entscheidungsträger jedoch die richtigen Hebel betätigen, können wir die Dinge natürlich ändern. Was muss also konkret getan werden? Deutschland sollte alles in seiner Macht Stehende tun, um das Arbeitsangebot zu erhöhen. Eine Möglichkeit dafür ist es, Teilzeitarbeitnehmern, die oft ihre Arbeitsstunden erhöhen möchten, dies zu ermöglichen. Dies gilt insbesondere für Frauen. Die jährlich gearbeiteten Stunden pro Arbeitnehmer in Deutschland sind im Vergleich zu anderen fortgeschrittenen Volkswirtschaften niedrig. Ein Grund dafür sind finanzielle Anreize in Form von Steuern, Sozialabgaben und Transferleistungen, die zusätzliche Arbeit oft weniger attraktiv machen. Ein weiteres großes Hindernis ist die unzureichende Versorgung von Kindern und älteren Menschen. Ein zuverlässigeres Angebot an Betreuungseinrichtungen, längere Öffnungszeiten und eine größere Flexibilität könnten das Arbeitsangebot erhöhen. Deutschland benötigt auch eine stärker am Arbeitsmarkt orientierte Zuwanderung. Das reformierte Fachkräfteeinwanderungsgesetz bietet hier Möglichkeiten. Die aktuellen Verfahren sind jedoch immer noch zu langsam und zu komplex. Ein «Arbeiten und Bleiben» Ansatz, der eine schnellere digitale Bearbeitung, eine einfachere Anerkennung von Qualifikationen und eine bessere Integration beinhaltet, wäre hilfreich. Die Pläne der Bundesregierung in diesem Bereich, die Teil ihrer Modernisierungsagenda sind, sind daher ausdrücklich zu begrüßen. Sprachkurse und das Recht auf Aufenthalt für Familienmitglieder könnten auch dafür sorgen, dass Fachkräfte dauerhaft in Deutschland bleiben. Denn in der aktuellen Situation verlassen viele Zuwanderer aus anderen EU-Ländern Deutschland wieder innerhalb von zwei Jahren. Darüber hinaus sollte Deutschland das Potenzial älterer Arbeitnehmer voll ausschöpfen. Es wäre logisch, das frühestmögliche Rentenalter – und dann das gesetzliche Rentenalter nach 2031 – an die Lebenserwartung zu koppeln. Wenn außerdem die Möglichkeit, nach 45 Beitragsjahren ohne Abschläge in Frührente zu gehen, nicht mehr bestünde, hätten deutlich weniger Menschen einen Anreiz, frühzeitig in Rente zu gehen. Zusammen würden diese Maßnahmen den Arbeitskräftemangel verringern und das potenzielle Wachstum stärken. Sie würden auch die Finanzierung des Rentensystems stärken. Aber ein erhöhtes Arbeitsangebot allein reicht nicht aus. Der zweite Faktor für ein höheres potenzielles Wachstum ist der Kapitaleinsatz, oder mit anderen Worten, wie viel investiert wird. Auch hier ist dringendes Handeln erforderlich. Seit 2019 ist ein spürbarer Rückgang der preisbereinigten Bruttoanlageinvestitionen in der Gesamtwirtschaft zu verzeichnen. Der Unternehmenssektor verzeichnete einen vergleichsweise starken Rückgang der Investitionen, insbesondere in Maschinen und Ausrüstungen. Darüber hinaus ist die Bauinvestition seit dem Ende des deutschen Immobilienpreisbooms erheblich zurückgegangen. Nur die staatlichen Investitionen haben seit 2019 zugenommen. Abzüglich Abschreibungen, Abschreibungen und Wertminderungen war die Sachinvestition 2024 und 2025 erstmals seit der Wiedervereinigung negativ. Das heißt, Deutschland greift auf seinen Kapitalbestand zurück. Wie lässt sich diese Entwicklung erklären? In Unternehmensumfragen wird die Bürokratie am häufigsten als bedeutende Herausforderung und als Hindernis für Investitionen genannt. Die Kosten der Bürokratie sind gestiegen. Verschiedene Studien bestätigen dies. Laut dem ifo Institut kostet die übermäßige Bürokratie Deutschland beinahe 150 Milliarden Euro pro Jahr an verlorenem wirtschaftlichem Output, oder mehr als 3% des BIP. Berechnungen des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung zeigen, dass Unternehmen in den letzten drei Jahren rund 325.000 zusätzliche Mitarbeiter einstellen mussten, um neuen Vorschriften zu entsprechen. In einer Zeit, in der Fachkräfte knapp sind, bindet dies Mitarbeiter, die anderweitig produktiv eingesetzt werden könnten. Daten der Europäischen Investitionsbank zeigen, dass Unternehmen in Deutschland im europäischen Vergleich besonders unter zu zahlreichen und zu komplexen Regeln leiden. Die Studie identifiziert den Anteil der Unternehmen, die die Regulierung des Unternehmenssektors und Steuern als Hindernisse für Investitionen betrachten. In Deutschland stieg dieser Anteil zwischen 2022 und 2025 von deutlich unter 30% auf knapp unter 50%. Im Vergleich dazu stieg der Anteil in der EU insgesamt weniger stark, von 25% auf 34%. Unnötiger bürokratischer Aufwand muss dringend reduziert werden, damit Investitionen in Deutschland wieder steigen können. Die Reforminitiativen der Bundesregierung zur Reduzierung der Bürokratie und Beschleunigung der Verwaltungsprozesse sind ein Schritt in die richtige Richtung. Jetzt ist es entscheidend, sich zur Umsetzung dieser Initiativen zu verpflichten. Aber selbst große Investitionen können nur dann wirklich Auswirkungen haben, wenn Arbeit und Kapital produktiv eingesetzt werden. Das bringt mich zum dritten Faktor: der Gesamtfaktorproduktivität. Die Gesamtfaktorproduktivität misst, wie effizient die Produktionsfaktoren eingesetzt werden. Ihre Entwicklung wird insbesondere durch den technologischen Fortschritt beeinflusst. In Deutschland ist das Wachstum der Gesamtfaktorproduktivität in letzter Zeit außergewöhnlich schwach gewesen, im Durchschnitt nur 0,2% in den letzten fünf Jahren. In den 2010er Jahren betrug es im Durchschnitt 0,5% pro Jahr. Was steckt hinter diesem Rückgang des deutschen Produktivitätswachstums? Ein Grund für das schwache Produktivitätswachstum sind die großen regulatorischen Belastungen, die ich bereits erwähnt habe. Ein weiterer Grund könnte sein, dass ein Großteil der Ausgaben für Forschung und Entwicklung im deutschen Mitteltechnologiesektor stattfindet. Der Mitteltechnologiesektor umfasst Branchen mit mittlerer Forschungsintensität, die eine starke industrielle Basis in Deutschland bilden. Dies umfasst beispielsweise die Automobilindustrie. Bei Investitionen in den Hochtechnologiesektor hinkt Deutschland jedoch deutlich hinterher. Hier liegt das Problem: Der Hochtechnologiesektor ist größtenteils innovativer und trägt somit stärker zur Produktivität bei. Strukturelle Herausforderungen für die deutsche Wirtschaft Neben der oben genannten Reduzierung von Bürokratie sollten die politischen Entscheidungsträger prüfen, wie sie bessere Bedingungen für Innovationen im High-Tech-Sektor schaffen können. Die aktuellen Pläne der Bundesregierung für mehr Forschung und Entwicklung sowie bessere Bedingungen für Start-ups sind grundsätzlich zu begrüßen und sollten rasch umgesetzt werden. Dazu gehört zum Beispiel ein One-Stop-Shop für schnelle Unternehmensgründungen. Gleichzeitig sind weitere Maßnahmen erforderlich. Die Schaffung besserer Finanzierungsmöglichkeiten für Start-ups durch Vertiefung der Europäischen Kapitalmarktunion wäre eine solche Maßnahme. Darüber hinaus könnten Steueranreize für Investitionen in Start-ups und Risikokapitalfonds unter bestimmten Umständen sinnvoll sein. Es wäre wichtig sicherzustellen, dass sie wirksam sind. Dies könnte beispielsweise durch Begrenzung der Steuervorteile und Gewährung nur bei Einhaltung einer Mindesthaltefrist erfolgen. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Deutschland vor großen Herausforderungen steht, die alle drei Wachstumsfaktoren betreffen. Oder anders ausgedrückt: Es kann keinen nachhaltigen Wohlstand ohne mehr Arbeit, mehr Investitionen und mehr Produktivität geben. Dennoch gibt es auch positive Entwicklungen, die wir nicht aus den Augen verlieren sollten und die ermutigend sind. Ich möchte meine Rede abschließen, indem ich kurz auf zwei dieser Hoffnungsschimmer eingehe. Ein erster Hoffnungsschimmer ist, dass die Gründung von Unternehmen seit 2019 erheblich zugenommen hat – wenn auch von einem niedrigen Niveau aus. Im Jahr 2025 lagen sie ungefähr auf dem Niveau der frühen bis mittleren 2010er Jahre. Es ist wichtig anzumerken, dass viele Start-ups im vergangenen Jahr in den Bereichen Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT) und geschäftsbezogene Dienstleistungen tätig waren. Unternehmen in diesen Bereichen haben oft ein großes Innovationspotenzial. Analysen der Bundesbank zeigen, dass Effizienzsteigerungen in den digitalen Sektoren ein wesentlicher Treiber des aggregierten Produktivitätswachstums in Deutschland waren. Wenn sich diese jüngsten Entwicklungen stabilisieren, könnte dies das Produktivitätswachstum mittelfristig unterstützen. Ein zweiter Hoffnungsschimmer ist der Einsatz künstlicher Intelligenz (KI). Um das Potenzial von KI zu realisieren, ist es entscheidend, dass Unternehmen diese Technologie breit und intensiv einsetzen. Wie sieht es in Deutschland aus? Diese Frage ist Gegenstand einer kürzlich durchgeführten Studie auf Basis des Bundesbank Online Panels – Unternehmen (BOP-U). Die Umfrage zeigt, dass der Einsatz von generativer KI in deutschen Unternehmen in den letzten Jahren signifikant zugenommen hat. Sowohl die Anzahl der Nutzer als auch die Intensität des Einsatzes haben zugenommen. Lassen Sie mich einige Zahlen nennen, die dies unterstützen. Der Anteil der Unternehmen, die generative KI nutzen oder nutzen wollen, stieg von 26 % im Jahr 2024 auf erwartete 56 % im Jahr 2026. Gleichzeitig erwarten Unternehmen, dass der Anteil der Arbeitsstunden, in denen generative KI eingesetzt wird, von 7,5 % im Jahr 2024 auf rund 8,9 % im Jahr 2026 steigen wird. Die Übernahme ist besonders weit verbreitet in den Dienstleistungssektoren. Dies unterstreicht das Potenzial des breiten Einsatzes der Technologie. Was uns Grund zur Hoffnung gibt, ist, dass die überwiegende Mehrheit der Unternehmen, die generative KI einsetzen, spürbare Produktivitätssteigerungen erwartet. Für 2025 und 2026 erwarten mehr als 50 % der Unternehmen, die generative KI nutzen, eine damit verbundene Zunahme der Arbeitsproduktivität von mindestens 2 %. Rund ein Viertel erwartet sogar ein Wachstum von 5 % oder mehr. Obwohl diese Einschätzungen keine Prognose für die Gesamtwirtschaft darstellen, sind sie mit dem vorherrschenden Optimismus hinsichtlich des Wachstumspotenzials von generativer KI in der makroökonomischen Literatur vereinbar. Abschließend möchte ich darauf hinweisen, dass Deutschland erheblichen Herausforderungen gegenübersteht. Um unseren Wohlstand langfristig abzusichern, sind Reformen in vielen Bereichen erforderlich: Stärkung des potenziellen Arbeitskräfteangebots, bessere Bedingungen für Investitionen und größere Unterstützung für Innovationen. Dennoch sollten wir optimistisch in die Zukunft blicken. Denn neben all diesen Herausforderungen haben wir auch Grund zur Hoffnung: Es gibt mehr Unternehmensgründungen, mehr Unternehmen, die KI einsetzen, und mehr Unternehmen, die KI intensiver nutzen. Abschließend möchte ich kurz darauf eingehen, was wir als Zentralbanken tun können. Eine Sache ist klar: Die Geldpolitik des Eurosystems kann die strukturellen Herausforderungen Deutschlands nicht lösen. Sie kann jedoch Reformbemühungen durch ein stabiles makroökonomisches Umfeld erleichtern. Der Rat der Europäischen Zentralbank hat bei seinem letzten Treffen Ende April 2026 die Leitzinsen unverändert gelassen. Die mittelfristigen Auswirkungen des Iran-Krieges auf die Inflationsrate sind schwer abzuschätzen. Die abwartende Haltung des Rates ist ein Weg, um einen klareren Überblick über die Entwicklungen zu gewinnen. Der Rat ist sich jedoch der zunehmenden Risiken für die Preisstabilität bewusst und bleibt sehr wachsam. Wir werden alles Notwendige tun, um zu verhindern, dass preistreibende Energiepreise sich verbreiten und festsetzen. Und jetzt freue ich mich darauf, dieses Thema mit Ihnen zu diskutieren. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit. Strukturelle Herausforderungen für die deutsche Wirtschaft

    Konstanze Schneider mayo 8, 2026
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    Ausschreibung für Bundeswertpapiere (Bubills)

    Konstanze Schneider mayo 8, 2026
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    Stabil und stark in turbulenten Zeiten – Die Reaktionen Europas auf globale Herausforderungen Wir treffen uns am Vorabend des Europatags des Europarats. Dies wird gefolgt vom Europatag der Europäischen Union am 9. Mai, an dem der Jahrestag der Schuman-Erklärung gefeiert wird. Dies markiert den Beginn einer neuen Ära des friedlichen Zusammenwirkens in Europa und legte somit die Grundlagen für die heutige Europäische Union. Beide Tage erinnern an die europäische Integration und sind eine Erinnerung an Meilensteine in der Schaffung eines Europas, das aus der Erfahrung der Geschichte gelernt hat. Angesichts der Veränderungen in der Welt, in der Rivalitäten wachsen und das geopolitische Klima raue ist, ist es wichtig, die Errungenschaften der europäischen Integration zu wahren. Frieden, Freiheit und Wohlstand sind keine Selbstverständlichkeiten, sondern Erfolge, die wir gemeinsam in Europa erreicht haben und gemeinsam bewahren müssen. Europa muss stabil genug und stark genug sein, um mit der neuen globalen Situation umzugehen. In meiner Rede werde ich mich auf die Aspekte konzentrieren, die auch für uns als Zentralbank relevant sind. Es wird um den Binnenmarkt gehen und wie dieser Europa noch stärker machen kann. Meiner Meinung nach spielen die Spar- und Investitionsunion sowie der digitale Euro dabei eine wichtige Rolle. Aber als Zentralbanker steht natürlich die Preisstabilität an erster Stelle. Lassen Sie uns daher mit einem Blick auf Inflation und Geldpolitik im Euroraum beginnen. Bis vor kurzem erzeugte dieser Teil meiner Reden eher Langeweile: Die Inflation pendelte um die 2% Marke und der Ausblick versprach dasselbe. Kurz gesagt, in der Eurozone herrschte Preisstabilität. Die Geldpolitik hatte ihr Ziel erreicht. Diese Langeweile konnte ich gut ertragen. Aber dann begann der Krieg im Iran und veränderte die Situation. Die wirtschaftlichen Folgen werden uns wahrscheinlich noch eine Weile beschäftigen. Auf dem Weltmarkt stiegen die Öl- und Gaspreise dramatisch an, und die Preise schwanken immer noch weit über den Vorkriegslevels. Dies hat einen doppelten negativen Einfluss: Es dämpft die wirtschaftliche Aktivität und heizt die Inflation an. In den Verbraucherpreisen spüren wir die höheren Rohölpreise aus erster Hand durch Treibstoff und Heizöl. Deshalb ist die Inflationsrate im Euroraum im März stark angestiegen, zunächst auf 2,6% und laut ersten Schätzungen auf 3,0% im April. Dies ist die höchste Rate seit September 2023. Gleichzeitig sehen wir weltweit, dass Störungen auf den Energiemärkten die Liefer- und Wertschöpfungsketten beeinträchtigen. Energieintensive Produkte werden ebenfalls teurer und knapper. Und mit steigenden Preisen für verschiedene Brennstoffe steigen auch die Transportkosten. Die Geldpolitik kann den abrupten Anstieg der Energiepreise nicht verhindern. Sie kann die Schifffahrtsrouten nicht freihalten oder die Produktions- und Hafenanlagen nicht reparieren. Die Geldpolitik kann jedoch beeinflussen, wie sich die Inflation mittel- bis langfristig entwickeln wird. Es gibt derzeit noch viele Unsicherheiten in dieser Hinsicht. Wie lange wird die Straße von Hormus blockiert bleiben? Wie groß ist der Schaden an der Energieinfrastruktur in der Region? Wie schnell kann dies behoben werden? Wann werden die üblichen Produktionsmengen wieder erreicht? Wann werden sich die gestörten Lieferketten normalisieren? Wann werden die Öl- und Gaspreise wieder deutlich fallen und auf welches Niveau? Eines ist klar: Je länger der Konflikt andauert, desto größer ist das Risiko, dass die Inflation hoch bleibt, wenn die Geldpolitikbehörden nicht handeln. Deshalb betrachten wir zwei Faktoren sehr genau. Erstens, wie stark fließen die hohen Energiepreise in Verbraucherpreise und Lohnverhandlungen ein? Und inwieweit verstärken sich anschließend inländische Preis- und Lohndrücke gegenseitig? Zweitens, mit welcher Inflationsrate rechnen Finanzmarktexperten, aber auch Unternehmen und Haushalte mittel- bis langfristig? Beide Faktoren sind wichtig für den zukünftigen Pfad der Inflation. Und die Geldpolitik kann auf beide Einfluss nehmen. Nach dem Ausbruch des Krieges in der Ukraine sahen wir, wie ein Anstieg der Energiepreise zu einer breiten Inflation führte. Diese Erfahrung ist noch frisch und könnte daher beeinflussen, wie Unternehmen und Haushalte auf diesen neuen Preisschock reagieren. Und tatsächlich sehen wir, dass die Öffentlichkeit jetzt deutlich höhere Inflationserwartungen hat: Von Februar bis März stiegen die mittelfristigen Inflationserwartungen der Haushalte im Euroraum von durchschnittlich 2,5% auf 3,0%. Aber die aktuelle Situation unterscheidet sich sehr von der in 2021 und 2022. Als der Krieg Russlands gegen die Ukraine begann, war die Inflation bereits hoch und der Einlagenzinssatz negativ. Als der Krieg im Iran begann, lag die Inflation bei rund 2% und die Leitzinsen waren weitgehend neutral. Stabil und stark in turbulenten Zeiten – Europas Antworten auf globale Herausforderungen Die Ausgangslage ist heute also eine andere als damals. Vor diesem Hintergrund traf sich der EZB-Rat letzte Woche. Wir kamen zu dem Schluss, dass es derzeit sinnvoll ist, abzuwarten, um einen klareren Überblick über die Entwicklungen zu erhalten. Daher haben wir die Leitzinsen stabil gehalten. Man sollte die wachsame, abwartende Haltung des EZB-Rats nicht mit Zögerlichkeit verwechseln. Wir sind uns der Risiken für die Preisstabilität bewusst und sind jederzeit handlungsbereit. Der EZB-Rat wird im Juni zu seinem nächsten geldpolitischen Treffen zusammenkommen. Dann werden wir mehr darüber wissen, wie sich die Situation im Nahen Osten entwickelt. Wir werden auch neue Prognosen haben. Wenn die Inflationsaussichten darin nicht deutlich verbessert sind, spricht dies für eine Zinserhöhung. Der EZB-Rat hat gezeigt, dass er entschlossen handelt, wenn es nötig ist: Er hat die Leitzinsen zwischen Juli 2022 und September 2023 zehnmal erhöht und dann achtmal gesenkt. Ich erwarte, dass sich der Nebel im Juni etwas lichtet und wir klarer sehen, wohin die Reise geht. Unser Ziel ist klar: Wir wollen die Inflationsrate mittelfristig wieder bei 2 % stabilisieren. Darauf basiert unsere geldpolitische Ausrichtung. Herausforderungen in volatilen Zeiten – und Europas Antworten Aber egal wie wichtig eine angemessene geldpolitische Reaktion auf akute Preisschocks ist, sie ist nur ein Teil der Antwort auf die aktuellen Herausforderungen. In einer Welt anhaltender Unsicherheit geht es nicht nur darum, auf einzelne Ereignisse zu reagieren, sondern unsere wirtschaftspolitischen Strategien insgesamt robuster und anpassungsfähiger zu gestalten. Die Aufmerksamkeit richtet sich daher zunehmend auf strukturelle Veränderungen, die der volatileren Umgebung zugrunde liegen, insbesondere auf die geoeconomische Fragmentierung. Ich möchte nun auf die Herausforderungen eingehen, die sich daraus ergeben – und wie Europa und das Eurosystem darauf reagieren können. Der Internationale Währungsfonds definiert geoeconomische Fragmentierung als eine politisch gesteuerte Umkehrung der wirtschaftlichen Integration, oft geleitet von strategischen Überlegungen. Geoeconomische Fragmentierung betrifft den Handel mit Waren und Dienstleistungen sowie Finanzströme und Migration. Als Wirtschaft, die stark in den globalen Handel und Wertschöpfungsketten integriert ist, ist Europa besonders von diesem Trend betroffen. In den letzten Jahren hat diese Fragmentierung zu schwächerem Wirtschaftswachstum und abnehmender Wettbewerbsfähigkeit beigetragen. Vor diesem Hintergrund müssen wir entschlossen handeln, um der europäischen Wirtschaft wieder mehr Schwung zu verleihen. Es geht nicht nur darum, unsere globalen Marktanteile zu sichern oder auszubauen, sondern vor allem darum, das enorme Potenzial des europäischen Binnenmarktes besser zu nutzen. Die vielzitierten Berichte von Enrico Letta und Mario Draghi fordern eine deutliche Vereinfachung der Regelungen in der Europäischen Union, um die Wettbewerbsfähigkeit der europäischen Wirtschaft zu verbessern. Das Problem besteht hier weniger in der Existenz von Regeln und Vorschriften als vielmehr in ihrem hohen Maß an Komplexität und Starrheit. In der Praxis sieht sich ein mittelständisches Unternehmen, das in der EU tätig werden möchte, häufig nicht mit einem Binnenmarkt konfrontiert, sondern vielmehr mit einem Flickenteppich aus unterschiedlichen nationalen Regeln, Berichtspflichten und Verfahren. Die Europäische Kommission hat bereits Initiativen ergriffen, um die Regulierung in der Europäischen Union zu vereinfachen und die Verwaltungskosten zu reduzieren. Im März legte die Europäische Kommission einen Gesetzesvorschlag für die Einführung eines neuen EU-weiten Regimes im Gesellschaftsrecht vor. Dies soll vor allem jungen und innovativen Unternehmen den Betrieb im EU-Binnenmarkt erleichtern und die Wachstumschancen verbessern. Dieser Vorschlag muss nun in Europa verhandelt werden. Meiner Meinung nach bietet er großes Potenzial, die Gründung und Skalierung von Unternehmen im europäischen Binnenmarkt zu erleichtern. Auch im Bereich der Finanzmarktregulierung gibt es Spielraum für Vereinfachungen – ohne dabei die Finanzstabilität zu gefährden. Der EZB-Rat hat eine hochrangige Arbeitsgruppe ins Leben gerufen, die sich speziell mit der Frage beschäftigt, wie die aufsichtsrechtlichen Anforderungen im Euroraum effizienter und weniger komplex gestaltet werden können. Ich bin Mitglied dieser Gruppe. Allerdings müssen wir mehr tun als nur die Regulierung zu vereinfachen und die Bürokratie zu reduzieren, um der europäischen Wirtschaft mehr Schwung zu verleihen. Die Auswirkungen des Krieges im Nahen Osten haben uns gezeigt, wie dringend es ist, die Abhängigkeit der EU von importierter Energie allmählich zu verringern. Hier ist es für uns in Europa entscheidend, gemeinsam daran zu arbeiten, die Versorgung mit erneuerbarer Energie auszubauen und die europäischen Energie netze besser zu verknüpfen. Weitere Bereiche, die entscheidend für den Erfolg sein werden und in denen wir weniger abhängig werden sollten, sind Verteidigung und Digitalisierung, insbesondere im Hinblick auf die Entwicklung von künstlicher Intelligenz. Diese Herausforderungen können nicht allein mit öffentlichen Mitteln bewältigt werden. Der öffentliche Sektor kann jedoch die Rahmenbedingungen verbessern, damit der private Sektor investieren, Lösungen entwickeln und auf den Markt bringen kann. Dennoch erfordert private Investitionen Finanzierung. Es gibt derzeit noch Raum, die private Finanzierung junger, innovativer Unternehmen in Europa, insbesondere bei Eigenkapitalfinanzierung, auszubauen. Insbesondere im Bereich der Eigenkapitalfinanzierung stießen diese Unternehmen in Europa bisher auf deutlich weniger Interesse bei Investoren als auf der anderen Seite des Atlantiks. Die Antwort Europas auf diese Herausforderung ist die Spar- und Investitionsunion. Der europäische Binnenmarkt besteht nun seit mehr als 30 Jahren – und doch gibt es immer noch eine erhebliche wirtschaftliche Fragmentierung zwischen den Mitgliedstaaten. Der Fortschritt in Richtung Integration ist begrenzt, insbesondere auf dem europäischen Finanzmarkt. Effektiv haben wir immer noch einzelne nationale Finanzmärkte. Dies belastet die europäische Wirtschaft insgesamt und behindert vor allem die Entwicklung junger und innovativer Unternehmen, da es für sie schwierig ist, grenzüberschreitend Finanzierung zu erhalten. Wir haben viel zu gewinnen, wenn wir weiterhin vorantreiben, die Integration der europäischen Kapitalmärkte voranzutreiben. Denn Europa verfügt über hohe Ersparnisse. Stabil und stark in turbulenten Zeiten – Die Antworten Europas auf globale Herausforderungen, die dazu genutzt werden können, Innovation, Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit auf dem europäischen Kontinent zu stärken. Die Europäische Union hat bereits wichtige Fortschritte in Richtung einer Spar- und Investitionsunion gemacht. Einige Maßnahmen werden bereits umgesetzt. Weitere spezifische Vorschläge liegen zur Diskussion auf dem Tisch. Zum Beispiel hat der Rat der Europäischen Union kürzlich grünes Licht für eine größere Harmonisierung der Regeln für Insolvenzverfahren in der EU gegeben. Zusätzliche Schritte zur Beseitigung von Hindernissen für den grenzüberschreitenden Handel mit Wertpapieren, die Nutzung neuer Technologien wie verteilte Hauptbücher im Finanzsektor sowie eine größere Konvergenz und Zentralisierung der Aufsicht über Finanzmarktinfrastrukturen werden derzeit auf EU-Ebene diskutiert. Meiner Meinung nach ist es entscheidend, dass Europa in absehbarer Zeit weitere Fortschritte bei der Spar- und Investitionsunion macht. Die Arbeit an diesem Projekt sollte beschleunigt werden. Vor diesem Hintergrund begrüße ich das kürzliche gemeinsame Bekenntnis des Europäischen Rates, des Europäischen Parlaments und der Europäischen Kommission, bis spätestens Ende 2027 die wichtigsten Elemente für den EU-Binnenmarkt zu verabschieden. Viele wichtige Projekte – insbesondere im Bereich der Spar- und Investitionsunion – sollen sogar noch bis Ende dieses Jahres verabschiedet werden. Der digitale Euro: Ein Schlüsselprojekt für souveräne europäische Zahlungen Es gibt auch kritische Abhängigkeiten in einem Bereich, für den Zentralbanken verantwortlich sind. Meine Damen und Herren, Sie könnten von diesem Thema sogar heute Abend betroffen sein: nämlich wenn Sie eine Zahlung tätigen und nicht bar bezahlen. Der Trend zu digitalen Zahlungen verstärkt weiterhin nicht-europäische Marktführer wie Mastercard, Visa und PayPal. Dies schafft eine Abhängigkeit, die genauso riskant sein kann wie in den Bereichen Verteidigung oder künstliche Intelligenz. Dies haben bereits Richter am Internationalen Strafgerichtshof in Den Haag gespürt: Nach US-Sanktionen haben Banken und Zahlungsdienstleister ihre Konten und Karten gesperrt. All dies unterstreicht die Notwendigkeit zu handeln: Europa kann nicht einfach im Beifahrersitz sitzen, wenn es um Zahlungen geht. Europa muss am Steuer sitzen. Hier kommt der digitale Euro ins Spiel. Es handelt sich um ein Schlüsselprojekt zur Stärkung der Souveränität Europas im Zahlungsverkehr. Es wäre ein sicheres, allgemein akzeptiertes digitales Zahlungsmittel, basierend auf europäischer Infrastruktur und unter europäischer Kontrolle. Die Zentralbanken des Eurogebiets arbeiten gemeinsam daran. Und die Bundesbank ist Teil des Konsortiums, das das Projekt im Detail umsetzt. Der digitale Euro wäre eine zusätzliche elektronische Form von Zentralbankgeld. Der Schwerpunkt liegt hier auf «zusätzlich»: Er wird Bargeld ergänzen, nicht ersetzen. Wer bar bezahlen möchte, kann dies auch in Zukunft tun. Wenn Sie jedoch digital bezahlen möchten, werden Sie erstmals mit Geld der Zentralbank bezahlen können. Der digitale Euro wird eine digitale Zahlungslösung bieten, die in ganz Europa genutzt werden kann. Dies mag zunächst abstrakt klingen. Aber die Vorteile für die Allgemeinheit sind sehr real. Der digitale Euro soll in Unternehmen, im Online-Handel und für Zahlungen zwischen Privatpersonen funktionieren. Und er wird nahtlos im gesamten Eurogebiet funktionieren. Heute bestehen fast alle Optionen aus eigenständigen nationalen Lösungen. Metaphorisch gesprochen ist Europa ein Flickenteppich, und dieser Flickenteppich hat noch viele Lücken. Wir brauchen eine wirklich europäische digitale Zahlungsoption, die überall funktioniert. Genau diese Lücke kann der digitale Euro schließen. Er wäre nicht nur bequem. Er würde auch die Widerstandsfähigkeit erhöhen. Und diese gesteigerte Widerstandsfähigkeit betrifft nicht nur nicht-europäische Anbieter: Der digitale Euro soll auch offline funktionieren können. Im schlimmsten Fall bedeutet dies, dass Sie auch ohne Zugang zu Strom oder Internet Zahlungen tätigen können. Dies unterstützt Strategien zur Reduzierung von Verwundbarkeiten in kritischer Infrastruktur. Mir ist bewusst, dass ein weiterer Aspekt des digitalen Euro vielen Menschen auf dem Herzen liegt: Was passiert mit meinen Daten? Der digitale Euro wurde von Anfang an mit hohen Datenschutzstandards entwickelt. Das Eurosystem wird keinen Zugriff auf persönliche Zahlungsdaten der Nutzer haben. Der Staat wird also weder sehen, was die Menschen kaufen noch wo sie einkaufen. Die geplante Offline-Funktionalität wird ein noch höheres Maß an Privatsphäre erreichen, ähnlich wie bei Bargeld. Persönliche Transaktionsdaten werden nur zwei Personen bekannt sein: dem Zahler und dem Empfänger. Und ich möchte noch betonen: Der digitale Euro richtet sich nicht gegen Banken oder private Anbieter. Öffentliche und private Lösungen können sich ergänzen. Der digitale Euro könnte eine gemeinsame europäische Infrastruktur schaffen, auf der private Zahlungsdienstleister ihre eigenen Angebote entwickeln können. Insgesamt ist der digitale Euro viel mehr als nur eine neue App oder eine neue Zahlungsmethode. Es geht um Wahlfreiheit, Datenschutz und den Zugang zu öffentlichem Geld – auch in der digitalen Umgebung. Und es geht um die Stärkung von Effizienz, Widerstandsfähigkeit und strategischer Autonomie im europäischen Zahlungsverkehr. Damit der digitale Euro Realität wird, müssen wir einen verbindlichen rechtlichen Rahmen schaffen. Hier kommen die EU-Gesetzgeber ins Spiel. Ich bin zuversichtlich, dass in rechtlicher Hinsicht bis Ende des Jahres alles besiegelt sein wird. Sobald die rechtliche Grundlage geschaffen wurde, wird der EZB-Rat eine endgültige Entscheidung darüber treffen, ob der digitale Euro tatsächlich eingeführt wird. Stabil und stark in turbulenten Zeiten – Europas Antworten auf globale Herausforderungen

    Konstanze Schneider mayo 8, 2026
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    Konstanze Schneider mayo 8, 2026
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